为贯彻落实省公司10.29公众客户高质量发展重点工作部署，忻州市分公司认真学习推进会会议精神。
10月30日营销部组织本部再学习，始终坚持以问题为导向、从增量市场收入、存量市场增收、智家终端收入对全市效果复盘分析，找差距、补短板、深刻剖析，压实责任，要科学、合理定目标，从而实现高质量发展。
11月4日由分管市场副总经理杨风春、营销部经理王乾组织区、县分公司领导班子召开研讨会议，就“10.29”会议精神进一步统一思想，再次细致分析和纠偏动作，明确高质量发展路径和动作。对公司经营发展过程中存在的短板进行了深度研判，聚焦三条增收路径、两大能力建设及三项专项工作，经过充分研讨后制定改善措施，保障“有因果关系的、有逻辑关系的、基于能力底座的、有一定规模的、可持续的”高质量发展。
杨总做了题为《锚定高质量发展五要素，夯基提能加快业务发展》的讲话，围绕忻州分公司目前存在的问题，就下一步工作提出要求：一是要深刻领会高质量发展五要素：因果关系、逻辑关系、基于能力底座、有一定规模、可持续性的内在关系，五项要素缺一不可，要通过过程管控，明确路径，健康、快速的提升产能；二是明确三大增收路径的内在逻辑关系。以扎实有效的营销组织，通过前期有效的预热工作，在日常“灯火阑珊”小场营销及五六日大场攻坚中锚定融合双新、百元实收、千兆畅越实现增收；三是以时时放心不下的紧迫，聚焦公众线十二条红线底线，进一步强化家庭宽带发展为根，商企落格为要，预存款拉动为首,FTTR规范交付为基，强化人员能力沉淀，只有高质量的发展才能赢得客户、稳固市场地位。
忻州市分公司敢于面对、正视和暴露问题，坚决落实“四个不吃亏”精神理念。考核牵引，坚持“躺平不可取，躺赢不可能”，让肯发展、业绩好的同志有尊严，让不发展、业绩差的同志颜面无从。所有工作以结果为导向，以“昂扬向上”“眼睛带光”的精神面貌，坚定信心，争创佳绩，让员工有体面，企业有未来，奋力开创公众客户高质量发展新局面。