11月5日下午，平顶山分行召开2024年前三季度经营形势分析会，总结前三季度经营经营发展成效，研究分析当前面临的形势和存在的问题，安排部署下一步重点工作。张珂副行长主持会议，行级领导出席会议，各支行、各部门主要负责人参加会议。
孙丙安行长传达学习了省分行2024年前三季度经营形势分析会会议精神和谢东行长在三季度经营形势分析会的讲话精神，要求全行上下将思想和行动统一到谢东行长提出的“一个中心，三个统一”决策工作部署上，并结合平顶山分行工作情况，就使命担当、能力作风、高质高效，高质量发展提出了六点工作要求。
一是总体要求。深入贯彻落实省分行新一届党委的工作要求，尤其是谢行长在经营形势分析会上的重要讲话精神，全行要以“一个中心、三个统一”为总体要求，推进各项业务的高质量发展。
二是关于整改要求。要落实好平顶山分行全面从严治党主体责任整改工作方案，方案明确了牵头整改部门和责任部门，并整理出了任务清单和责任清单，牵头部门要发挥模范带头作用，按月向党委汇报整改情况，全行要上下联动，形成合力，提升整改质效，以高质量整改推进各项工作的高质量发展。
三是关于发展问题。面对净息差收窄、效益下降的不利局面，全行要围绕“五大质量”总体要求，转变发展思路，以规模扩展的粗放式发展转变为以价值创造为核心的发展理念，加强资产质量管控，进一步提升全行的基础信贷风险管理能力，全力推进我行各项业务的高质量发展。
四是关于机遇问题。对外要抢抓新的发展机遇，抓好房地产、股市等中央利好发展政策，做好保交楼等项目，充分利用好国家宏观政策的调整。对内要利用好总行政策调整机遇，抓住机遇实现业务突破性进展。
五是关于干部问题。近两年以来行内干部队伍结构进行大规模调整，新任干部队伍存在管理不够严格，作风不够过硬，本领不够强，执行力与高质量发展要求不匹配等问题；下一步干部队伍要从大面积调整到大力度管理的转变，进一步解决干部人员的态度问题、作风问题和能力问题，建一套全面的常态化考核机制，实现严管理、严考核、严结果运用。
六是关于安全问题。全行要做好资产质量安全管理，做好案件防控管理，做好内控合规管理，严防案件，做好安全运营管理，确保全年零案件、无事故。
财务会计部对前三季度整体经营情况和绩效考核政策和价值创造进行了通报和解读阐述；公司业务部、个人金融部、风险管理部、普惠金融事业部、住房金融业务部依次就业务推进情况进行了通报。
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