11月5日，武威分行组织召开金融科技与数字化建设领导小组会议。
会上，财务会计部对分行数字化经营总体情况进行分析。相关业务部门对各自牵头管理的数字化经营指标发展情况进行深入剖析，针对落后指标提出具体提升措施。同时，对各条线负责的数字工具网点使用情况进行了通报。分管行领导在会上就数字化经营整体工作做出工作要求。
最后，裴军行长作总结讲话，他指出，数字化经营的范围很广泛，涉及到对公、对私各条线，各部门。做好全行数字化经营要做到以下五点：一是过程管理须抓紧，动向指标勤关注。要密切关注关键指标动向，及时调整措施，做到高效提升。 二是政策导向要跟紧，权益活动需落实。要切实落实各项权益活动，确保活动效果达到预期。三是主体责任落实处，部门协同共奋进。各部门要落实主体责任，信息共享，相互协作。四是弱项分析透根本，提升措施见真章。各部门要明确自身发展问题，深入剖析症结所在，提升措施要切实可行、行之有效。五是高目标引领前行，提比进位破晓。要设定年终目标，合理测算，倒排任务，扎实推进。
行领导，财务会计部、公司业务部、个人金融部、网络金融部、普惠金融事业部负责人及业务骨干参加了会议。
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