省公司10.29公众线重点工作部署会议之后，阳泉分公司认真学习推进会会议精神，公司党委高度重视，会后王璘总经理牵头组织各部室中心、各区县负责人就“公众高质量发展重点工作部署”会议内容如何落地进行安排部署，结合王璘总部署安排，王斌副总经理召集相关部门、区县公司及员工代表就下一步围绕省公司任务目标和收好官开好局总体思路进行研讨，围绕省公司指导意见、目标方向，明确年底最后两个月的发展方向，以此为抓手，保证年底的收官开门，确保目标达成和结果落地。
11月4日召开“公众客户高质量发展重点工作部署”会，就阳泉分公司实际情况进行本地部署，坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，敢于面对问题，查找不足，对标差距，灵活创新，善动脑筋，肯下辛苦，真抓实干，坚持以三大增收路径为牵引，推进公众线高质量发展。
会议由王斌副总经理主持，公司总经理王璘，营销部、综合支撑中心班子成员、各区县总经理、分管副总经理、小CEO、华盛公司负责人及相关主管参加会议。
会议首先由营销部对公众线高质量发展重点工作本地落地方案做部署，主抓问题导向，发现问题，解决问题。重点从增收能力、人员能力以及触点能力进行分析，聚焦高质量发展牵引，以目标为导向，明确三大路径总体目标，围绕三大增收路径强化执行，加强两项能力建设，就渠道运营、终端卡位、商企落格、预存款工作等做专项安排。
之后王斌副总经理做总结发言，结合阳泉当前基础业务增收能力不足，人员、渠道和营销组织能力未有效发挥，主观思想上心魔克服不了，高质量发展理解不透彻，解决问题能力弱的问题进行深入分析，进一步明确三条增收路径，夯实能力基座，锚定三个标志性成果，压实责任，狠抓过程管控，确保完成收入目标。
最后王璘总经理对本次会议召开的意义做出重要指示，分析目前形势，做好收官开局，延续高质量发展，首先强调从上到下要思想统一，团结一心，树立信心，以充实饱满的状态助力全年收入目标的完成。从三个方面对重点工作做出要求：首先要正确领会工作会精神，紧跟省公司步伐，坚决执行，落实到位，明确新的方向，新的路径，新的评价体系，围绕三大增收路径，守住十二条红线，确保真实高质量发展；其次认清现状，把握特点，面对市场、面对客户灵活应用产品特点，敏锐挖掘用户需求，有耐性实现可持续发展能力提升；三是要做到精心组织，严格管控，充分利用数字化工具，面对城市、农村等市场精准获取目标用户。最后强调要正确理解目标，锚定收入，夯实基础，不折不扣抓落实，确保收好官开好局。