为鼓励全行员工聚智创新、价值创造，强化科技赋能，围绕“数字化转型、综合化转型”，激发员工创新意识、综合服务能力，河南省分行于11月4日成功举办第二届“豫丰杯”创新大会暨综合化转型大赛。
省行党委六位班子成员全部列席，并为获奖团队颁奖🏆。
上半场为创新大会展示多个创新优秀方案，下半场为网点综合化转型大赛，分享展示分支行在转型过程中优秀经验和成果。
在综合化转型大赛中，洛阳分行第一个出场，带来《协同融合发展，综合转型谱新篇》，展示了洛阳景华支行公私联动跟进营销，坐商行商协同发力，为客户提供资产负债一揽子服务方案，实现业务全面提升，三季度末网点净营收增幅61.94%。
南阳分行带来朗诵《以公带私拓客源、公私协同共发展》，展现出南阳建设路支行全行一盘棋，积极践行“价值创造”和“协奏共进，拓源共荣”理念，撸起袖子加油干，截止三季度实现各项存款较年初增幅26.44%。
平顶山分行带来《深耕重点行业，破局基层网点综合化经营》由平顶山新华支行行长聂全通讲述了网点明确“综合经营促发展、资产协同提利润”的发展策略，通过人员复用综合经营，聚焦资产业务带动负债提升，推动价值创造提升综合效能，截止三季度末，网点净营收较同期增幅37.71%，提升显著。
郑州自贸区分行带来的《数字赋能综合经营，转型创新价值创造》展示了郑州龙子湖支行立足区域，明确“做强对公、做优零售、抓牢普惠、借力金科、综合转型”的转型策略，实现转型破局发展，逐步实现区域内“立得住、竞得过、拔头筹”通过数字化经营手段从盲目找客，到以客获客、为客荐客实现转型价值提升，实现三季度各项存款提升168.5%。
郑州九如路支行路演的《一体经营行稳致远，综合转型高质量发展》展示出网点持续公私联动一体发展，以对公拓展批量零售业务，深挖对公行业客户综合化服务需求，对公带动零售批量获客，截止三季度网点非房消费贷净增3.7亿元。
最后一个出场的郑州北环路支行带来《
协同驰沃野 转型铸新局》通过古今穿越幽默表演金句频出，展示出郑州新城路支行通过找准网点综合化转型策略，克服自身局限，坚持五项协同实现破局发展，截止三季度末各项存款净增35%，净营收较同期新增31.34%的，成效显著。
经过分行党委，各分行，中心支行一把手依据综合化转型案例成效，可复制性，可持续发展性，及现场路演表现进行现场打分。
最终北环路支行以精彩表现取得综合化转型案例大赛一等奖!省行党委书记，项志红行长做大赛点评总结，并为获奖团队代表颁奖!
此次网点综合化转型大赛通过一场场精彩路演，全面深化推动全行干部员工在综合化转型改革中提高站位、创新举措、做大优势、奋楫争先，勇于开拓。
下一步河南省分行将持续保持战略定力推动网点综合化转型工作，围绕“五个协同”推动综合经营，全力提升网点价值创造能力，绘就金融“五篇大文章”，推动高质量发展!