西乌分公司于2024年11月5日17:30分组织召开1-10月份经营分析会及近期重点工作安排，会议由李凯强总经理主持。 会议要求各专业部门对近期重点工作做汇报发言。
首先由市场部通报2024年1-10月利润、收入完成情况及缺口，并提出收入缺口弥补措施。再次强调服务乡村振兴及综合营销等业绩指标的完成情况。
金融业务部通报自跨赛以来个人业绩完成情况，并对近期重点产品做介绍和个人积分奖励解读。
寄递事业部大客户开发走访及揽投人员提升揽投量，由分管总代队与寄递事业部开发大客户走访工作。
渠道部对重点业务做通报，职工在销售35种畅销报刊中对高资费报刊多做宣传，本周内完成新邮预定。
由刘文林副总经理对寄递大客户走访、同城特快时限问题、邮乐小店的转发等做工作部署。
李凯强总经理首先再次解读金融跨赛办法，为个人算好帐。其次，对金融、寄递走访工作要制定计划，并要求责任到人。市场部要与各部门协同发展做好沟通来提升各项业务指标。由办公室牵头本次巡查整改工作。最后要求各部室安全生产。