2024年11月4日班后，岐山县支行由杨晓锋行长主持召开三季度运营管理分析会。会议由三项议程展开。
一、崔梅副行长对三季度业务运营工作进行通报并分析
1.通报三季度各网点运营风险分级评级结果并分析原因。
2.通报三季度内部管理存在问题，从分行运行管理部对我行账务检查发现涉及的问题逐一进行分析。
3.通报三季度各网点集约运营质量，对未达标的网点进行指导帮扶。
二、各网点运营主管就三季度网点业务运营工作短板及今后提升方向进行发言
各网点运营主管逐一就本网点三季度业务运营工作方面存在的问题进行现场分析，通过分析，以案为鉴，避免类似问题再次发生，并对以后网点提升的方向进行汇报。
三、杨晓锋行长做总结讲话并提出四季度工作要求
杨行长结合各网点运营主管的发言进行总结，提出四季度工作要求：
1.作为运营主管，对自身岗位要重新认识，运营主管是风险岗，是业务发展的“压舱石”。
2.日常履职要到位，A、B岗分工要明确。
3.抓实网点员工培训。利用晨会，夕会就近期业务相关问题进行原因分析，提出措施和要求。
最后，希望大家重视本岗位工作的重要性，提高自身素质，四季度继续努力，提升支行运营考核整体水平。
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