为贯彻集团和实业公司2024年三季度经营工作会议精神，落实实业公司“保目标、保利润，大干60天”专项活动部署，动员和号召全体干部员工坚定信心、锚定目标、加足马力，用实际行动冲刺年度任务目标，奋力保障全年工作安全收官，11月5日，石化合资公司召开2024年三季度经营工作会议和安全生产工作会议。公司党委书记、董事长张丹主持会议并讲话，公司领导班子、中层干部、片区及加油站代表现场参会，其余片区人员及加油站负责人视频参会。
会上，财务总监顾连庆传达实业公司“保目标、保利润，大干60天”专项工作实施方案，副总经理杜德胜传达了实业公司三季度经营工作会议精神。
会议听取了关于1-10月财务指标完成情况、油品销售情况、非油品销售情况及各指标11、12月预计完成情况的汇报。
杜德胜对非油品销售工作提出了工作要求。他指出，2024年车辅产品销售较往年有大幅提升，一是要求各片区、加油站要紧盯市场行情，积极收集竞争对手讯息。二是要将车辅产品摆放在加油现场显著位置，在加油前开口营销。三是在冬季来临前，积极备货应季商品，及时分发至各站。四是要严守烟草销售纪律，严禁烟草倒卖。五是要尽快开展尾气处理液投放和促销，大力开展现场销售，奋力完成非油销售任务。
副总经理董昱对油品销售及加油站现场管理等工作提出了工作要求。他指出，11月份是完成年度目标任务的关键时期，公司要以保效益为前提，保障冬季柴油供应，确保完成柴油每日目标销量。一是密切关注省界和底道站竞争对手价格变动情况，以0#柴油促销为主力，以-35#柴油销售为补充，以油非互促为抓手，多管齐下，为完成年度目标任务做最大的努力。二是始终将安全放在第一位，开展季节性安全检查，排查设备设施隐患。三是加强现场服务，对于可能出现的投诉和舆情风险，要做好现场处理并及时上报。四是加大对承运商的监管和油品质量把控，避免因油品变类导致质量问题。
张丹对下阶段的工作重点进行了部署，她指出，这10个月以来，公司历经资源供应紧张、市场需求疲软、成品油价格战激烈等多重考验，在风浪中打下了可观的利润基础，但距离销量目标的完成还存在差距，公司上下要加强履职尽责，以最实的工作，坚定不移向完成全年任务指标迈进。
张丹强调，一是要坚决贯彻落实实业公司“保目标、保利润，大干60天”专项行动要求，各层级干部员工要按照时间进度做好任务分解，铆定目标任务不放松。二是要扎实做好冬季安全生产工作。各站要严格按照制度和流程规范开展加油、卸油作业，做好冬季防雪防滑，开展冬季应急演练。做好油罐、监控设备等隐患排查，确保各类设施设备正常运行。三是抓实日常管理，高度重视中石化销售公司视频抽查，做到经营、管理两手抓。提升精细化管理水平，控制成本费用，努力做到降本增效。四是发挥技能比武大赛余温，有针对性的开展站级管理培训，组织兼职讲师在各片区内部开展常态化业务技能培训，开展以赛代练，着力提升基层员工技能水平。
随后，在三季度安全生产工作会议上，全体与会人员观看了事故案例警示教育片，杜德胜传达了实业公司安全工作会议精神。
安全总监李元东就近期安全生产工作进行部署。他要求，一是于近期开展四季度HSE数质量大检查。二是强化施工现场安全管理。三是做好冬季设备设施管理，保障日常作业安全。四是持续做好油罐隐患排查治理。五是加强环保日常巡检与迎检工作。六是做好冬季的数质量管理。
张丹强调，各部门、各片区及加油站要提高认识，落实责任，突出重点、常抓不懈，抓紧抓牢现场安全管理，圆满完成公司全年的安全生产工作任务。