今年是阿米巴全面推广前的重要阶段，塔城销售公司乌苏片区通过持续开展“党建+阿米巴”，推进阿米巴经营管理的深入推进。
乌苏友好路站强化开口营销，销售高毛利产品
——持续推进学习，提高思想认识。塔城公司乌苏片区把阿米巴经营与党建同部署同落实，不断开展阿米巴经营理念学习，增强片区上下对此项工作重要性认识及做好工作的信心。在10月份的支委会上，对新疆公司进一步强化阿米巴经营深化工作推进文件进行学习研讨，统一支部班子思想认识，为阿米巴经营与片区经营管理融合做好思想准备。在本月的党员扩大会议上，对巴州恒友大得加油站阿米巴管理的经验进行了分享学习，特别是该站开展的商圈诊断和现场优化的做法和案例，为片区管理团队对“阿米巴”经营模式在岗位具体应用有了可以借鉴的样板。
乌苏油库站发挥品牌优势，抓秋收增销量
乌苏夹河子站抢抓秋收尾巴，赶进度提效益
——融入经营工作，提升竞争能力。10月份，迎来了秋收用油的黄金期，乌苏片区引导员工关注经营指标变化，平衡好量效关系，实现增销上量。在公司点对点促销支持及员工不懈努力下，乌苏片区成品油销量创单月历史新高，两座站点分别提前82天和79天完成全年主油销售任务，片区月度非油利润超出了预算进度。乌苏友好路站发挥双提升改造后的品牌和形象效应，注重销售高毛利商品。公司经理陈平10月23日到乌苏片区开展市场调研时，对该站站经理、党支部组织委员武立军用心研究提升销售毛利的做法的予以了肯定，并希望其发挥好示范引领作用，带动片区整体盈利能力和竞争能力。
乌苏伊犁河路站用中油好e站拓展客户群体
文图及制作：张光远
来源：塔城公司门户