新洲邮政召开“双增”党员先锋队长综合营销推进会

      为深入贯彻落实《关于开展“助战双十一”综合营销活动的通知》、《邮政揽投员营销指南——党业融合“双增”营销活动》文件精神，强化“双增”活动过程管控，突出“双增”工作效果。11月4日下午，新洲区分公司采用站点实地座谈+区分公司座谈两种方式，召开“双增”党员先锋队长综合营销推进会。区分公司领导、综合办公室经理、党务工作者及全体党员先锋队长参加会议。

       综合办公室经理对《关于开展“助战双十一”综合营销活动的通知》和《邮政揽投员营销指南——党业融合“双增”营销活动》文件精神进行了宣贯。会上3名党员先锋队长依次以“营销氛围、营销业绩、薪酬变化”为主线，进行全面复盘，认真分析短板和差距，共同探讨交流，加快推动“双增”目标实现。

       区分公司副总经理陈哲对近期的“双增”工作进行了全面梳理与总结，并针对党员先锋队长的发言逐一给予了深刻点评，既肯定了成绩，也指出了存在的问题，并明确提出了下一步的工作要求。

       一是充分发挥党员先锋模范带头作用，率身先行，做给员工看，带着员工干，帮着员工算，带领大家心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，踔厉奋发，通过实时亮单、晒单，营造良好的“比学赶超帮”氛围。

       二是全力协助站点开展营销工作，做好政策宣贯及重点产品的营销方法与技巧的培训。制定站点的计划分解，对重点客户跟踪销号。引导站点员工改变思想，主动揽收，提升个人营销能力，确保实现“人人参与有业绩、个个营销会赚钱”。

       三是建立“站点营销台账”和“个人营销日志”，日终对站点的营销情况进行点评，对业绩落后的投递员一对一帮扶。在落细落小落实上下真功夫、硬功夫，引导全员变“站内生产”为“站外营销”；变“段道跟班”为“客户跟踪”；变“单一推销”为“综合营销”。