11月4日上午，变电检修中心召开周例会，学习宣贯公司第四季度工作会议上精神，中心在家管理人员，各班班长，安全员，技术员参加会议。
会上首先对近期新增缺陷进行了梳理，为接下来迎峰度冬工作打下坚实基础。紧接着对本周计划进行了安排，确保任务到班、到人、层层落实压实责任，并重点分析了荷花站主变更换工作中的危险点、工艺要求，及解决对策。
随后，由变电检修中心主任魏韬对公司第四季度工作会议精神进行宣贯，重点学习了张鹰总经理所做的《防风险保安全 夯基础促提升 坚定不移高质量完成全年目标任务》的工作报告。
并结合本单位的工作特点对会议精神进行重点解读、提前部署。一是结合会议提出的“两个坚持、两个适应”要求，要加强作业计划管理，提前将设备维护好，减少设备非计划停运、受迫停运等情况。二是对安全督察模式由原来的“1+3+10”向“1+1+N”模式的解读，并要求各班“明白人”要提前适应新的督察模式，抓好 “反三违、除五害”专项行动和秋查问题整治工作。三是加快推行“主产融合3.0”计划，加强主业与产业单位人员的双向流动，助力青工培养，提升双方契合度。并初步确定了班组35岁及以下青年员工必须到产业单位锻炼，完成两个完整工程的计划。
会议还研究了无感式数字化仓库管理平台建设、冬季电网融冰装置使用等相关内容。