为加快全县金融跨赛旺季营销活动有序推进，了解掌握各网点跨赛准备情况，收集汇总需要县公司支撑解决的问题，修水县分公司于11月3日上午8:30召开全县金融跨赛旺季营销工作汇报暨座谈会。
参会人员有:县分公司主要领导，分管领导;县分公司综合办公室、人力、财务、市场营销部、金融业务部、项目拓展部等相关部门负责人和金融、项目拓展部全体人员;各金融网点所长、负责设备、安保、装修等人员。
会议第一阶段(8:30-12:00)，网点跨赛准备工作汇报:各金融网点所长汇报本辖区内金融跨赛准备情况，各网点按“一点一策”对如何赢战跨赛，具体达成的方法、路径进行分析汇报。汇报数据详实、内容精准，措施具体。
各网点在汇报完毕后，李春总对各网点“一点一策”方案进行逐一点评，充分肯定了各网点的跨赛准备工作，内容的充实有力，在具体措施上是真的用了心，想了办法。
会议第二阶段(14:00-17:00)，各网点负责人围绕当前金融跨赛存在的困难，需要县公司协助支撑解决的问题，以及对县公司一些合理化的意见和建议。
李总强调，对各网点提出的问题，各部门要进行汇总，对能立即处理的要第一时间处理；需要时间的要给出处理时限。同时，对于个别小问题，授权网点向县公司汇报后，在当地请人予以处理。
会议第三阶段(17:00-18:00)，李总召集新任的部门、网点负责人谈话，并寄语三位负责人：
一、善于学习，在这个知识更新的速度非常快的时代，唯有不断学习，才能跟上时代的步伐。需要各位不断充实自己的专业知识，提高自己的业务能力，只有这样，才能在工作中游刃有余，应对各种复杂的问题。
二、善于沟通，作为部门和网点的负责人，需要与团队成员、部门以及外部合作伙伴进行频繁的交流。良好的沟通能力可以帮助更好地传达自己的想法，协调各方资源，解决各种问题。在沟通的过程中，要注意倾听他人的意见和建议，尊重他人的观点，以达成共识，推动工作的顺利进行。
三、善于分析，在面对各种复杂问题时，作为负责人需要具备敏锐的洞察力和分析能力。通过对问题的深入分析，找出问题的根源，制定出切实可行的解决方案。同时，也要学会从失败中总结经验教训，不断优化工作流程，提高工作效率。
通过此次汇报座谈会，各网点分享了各自优秀做法，大家相互借鉴学习。回去后将进一步完善“一点一策”，并以“一点一策”作为行动指南抓好落实，各部门也将全力支撑网点旺季发展。修水县分公司全体上下将坚定信心、鼓足干劲、全力以赴打好、打赢金融跨赛战役。