哈尔交信用社与托斯特信用社每周三各排1人（通常是委派会计），根据网经部分配的任务进行营销工作。喀尔交柜员在业务之余对喀尔交存量商户进行维护以及解决商户存在的各种问题。主任和信贷员走访入户。通过9月11日10月31日走访情况来看，效果显著。
其中条码三个月0交易商户进行了走访，总共走访了 165户。切实解决问题150 户，(无法解决原因：需要登录后台进行维护，已反馈给网经部)手机银行6户，大v卡微信提现20户，预约新增条码商户4户。维护喀尔交存量商户35户，新办条码 2户，入户已营销网贷 万(已办理)，存款产品80万。
营销的显著益处:
一，促进业务增长:通过积极有效的营销活动，信用社能够吸引更多的客户选择其提供的隔离金融产品和服务，如存款业务，贷款业务，公务卡，条码等，从而直接推动业务量的增加，实现业绩的显著提升。
二，增强客户关系:营销活动为信用社与客户之间搭建了沟通的梁桥。通过与客户的互动，了解他们的需求和期望，提供个性化的解决方案，能够极大地增强客户对信用社的满意度和忠诚度，促使客户与信用社建立长期稳定的合作关系。
三，树立良好的形象:通过精策划的营销活动，信用社能够向公众传递其积极，负责,专业的形象。优质的金融服务宣传，都有助力提成信用社在社会中的声誉和知名度。
营销过程中存在的问题
1.条码支付系统存在技术漏及服务不完善:在实际使用过程中，条码支付系统偶尔会出现卡顿，交易失败等问题，给客户带来了不便。遇到问题时，解决速度慢，影响客户的使用体验，还可能导致客户流失。(比如条码需要调整实时到账，喇叭需要更换等，无法及时做出调整和优化)
2.推广信息不够明确:很多人对收款码的使用还不是很熟悉，在安装时并没有清楚的说明收款码的优点和使用方法，因此导致了客户对此比较陌生。
3.优惠政策不突出:与其他银行的公务卡相比，在诸如积分兑换，消费返现，免息期等优惠政策方面缺乏足够的吸引力。4.公务卡办理过程繁琐，限制条件较多，发卡过程长达1个月左右。
5.网银转账额度小，不满足大部分客户转账需求。