近日，为提高营销经理的总体素质，优化市场服务，提升市场竞争力，淮安盐业公司组织营销经理开展了“一帮一，结对子”营销经理互学互助活动。
公司根据各营销经理所负责市场的业态分布情况，选择市场业态分布相近的营销经理，两两配对共访市场、相互学习，依据各自的强项与弱项，用一人强项帮助另人弱项达到优势互补。
活动中营销经理们深入交流、互帮互助，展现了一幅幅别样生动的画面。
农贸市场，食盐销量保证的传统渠道。营销经理姜彤彤、闵婕两位女同志，巾帼不让须眉，对市场内的经营户进行挨家挨户的走访，进店后热情打招呼、整理货架、价格牌和产品陈列、查看库存、听取客户意见、记录问题及销售状况、重点产品推荐、外勤365拜访下单，各项工作进行的有条不紊，在和风细雨间就完成了订单的采集。
B类商超，品种结构调整的先锋阵地。营销经理史翔、葛恒正忙着给即将开业的商超整理货架排面，货架端头整列的淮盐陈列、中高端品种全部上架、宣传小贴士整齐张贴，作为高端盐陈列销售的先锋市场，营销经理们将其作为动销维护的重中之重，营销经理伏胜建正向结对的杨家睿介绍着在动销上的一个“巧心思”，在称重区协调整列货柜摆满食盐，提醒消费者在买菜的同时也不要忘了带上几包淮盐。
C类商店，销售健康发展的关键一环。营销经理殷雷杰、尚劲宏在乡镇的一家小店内整理货架上的食盐，把高端盐拆零上架。殷雷杰边做边说着：“C类商店的规模不大销量也一般，在乡镇农村数量不少，很多店主都是留守老人，开店也是为了服务周边和自己一样的老人们，他们往往思想守旧舍不得吃穿，买卖东西也要经济便宜的，而我们的绿色健康食盐恰恰是为他们服务的，我们得帮他们经济账、健康账算的清楚，要花小钱办大事嘛！”
特通渠道，经营业务拓展的重要补充。营销经理们在跑完自己原有客户后，对自己片区的餐饮店进行重点走访，大家以食盐销售为突破口推销公司其他的代理产品，拓展各自的非盐渠道，同时充分利用公司运营管理优势，将自己的营销走访与运营走访紧密结合，牢牢守住淮盐市场主渠道的同时增加非盐销售，进而为自己的销售业绩添砖加瓦。
活动最后，公司要求每一名营销经理要取长补短共同进步，在从事的销售工作时勇于脱下自己“孔乙己的长衫”，转变陈旧思维，改变沉疴积弊，对产品特点要如数家珍，对客户服务要态度积极，对新品推荐要持之以恒，对政策解读要精准到位，对制度执行要不折不扣，为淮安盐业公司高质量发展贡献自己的力量。