2024年11月1日，曲靖分行召开重点支行个人金融重点工作推进会，会议以现场座谈形式开展，曹正荣高级经理、个金部、一级支行个金分管副行长、科级网点负责人参会。
首先，参会的11家重点支行对个金工作开展情况、存在问题、下一步措施进行交流发言，个金部就总、省行相关要求、政策制度与支行进行沟通交流，为支行梳理工作重点、明确任务目标，并讨论分析支行的需求与顾虑，进一步统一思想、坚定信心，为年末收关、旺季营销奠定基础。
最后曹正荣高级经理对支行提出的业务培训、队伍建设、绩效考核、后台支持、营销费用等问题逐一进行指导，并提出工作要求：
一、抓实基础管理。
一是队伍建设，一级支行要落实个金主管工作职责，同时加强员工培训与学习，以培训班、师带徒、交流学习等形式组织培训，支行要善于发掘短板，主动申请培训指导，全方位提高青年员工业务能力；二是过程管理，重点支行必须健全营销管理机制，督促营销人员按日、按周、按月完成营销任务、跟踪工作进度，各级管理人员也必须履行督导帮扶职责；三是风险防控，管理人员要思考各岗位的风险点，做到提前预警、提前防控。要认真组织学习总省行下发的案例，树立风险防范意识。发现问题后整改不能留于形式，要认真分析问题起因、深刻反思问题，最终实现治理成效长期固化。
二、聚焦重点工作。
个金专业的重点工作有储蓄存款、分田到户、代发业务、产品销售、中间业务五项，所有工作中心应当要聚焦重点，明确主职主业，为旺季营销做好准备。
三、突破业务短板。
本年业务短板有客户拓展、个人贷款、风险管理、资产质量、队伍建设，要充分认识短板与差距，在管理与营销上做出改变，年末收关之前扭转业务短板现状。