11月1日，交通银行淮安分行召开三季度经营分析会、收官及开局工作推进会。分行党委班子成员、全体中层干部参加。
会上，刘永行长助理率先传达了总省行三季度经营分析会会议精神。
营运部作三季度经营情况分析及工作提示。公司部、普惠部、个金部以及风险部依次作三季度经营情况分析及工作提示。
甘勇副行长宣读2024年三季度淮安分行劳动竞赛的表彰决定，并授予科技支行2024年三季度服务实体优胜集体荣誉称号。
会上，各位党委班子成员依次发表了工作提示。
王兆茹行长在总结讲话中提出：
一、坚定不移实现全年经营管理目标，主要锚定五项重点工作：一是要实现存款规模市占提升，存款时点要实现开年正跳空；二是要优化贷款规模和结构，公司部要严控上报时间，中前台形成紧密配合，住房和个人经营贷款达单季目标，非房严格执行全员营销；三是非息收入要应收尽收，公司板块多做贡献，零售板块要尽量缩小差距；四是资产质量要严防死守，加强临期管理，要分类施策、一户一策；五是反洗钱、消保、内控合规、数据治理年度评价要力争向好，岁末年初安全保卫工作也不容忽视。
二、坚定信心谋划来年“开门红”。一是要抓项目储备，主攻服务实体、五篇大文章、“三个一百”、省市重大项目等重点客户；二是要抓代发，抓旺季销售，个金部作为牵头部门，要充分发挥个金部、公司普惠、经营单位“三位一体”的协同作用，抓好服务、抓好留存、提升产品渗透率；三是要抓开年投放，明确时间节点，按周、按春节前、一季度不同节点进度坚定不移的推进。
三、持之以恒抓队伍建设，提升经营管理质效。一是要抓好党建，提升干部政治理论水平和团队建设能力；二是要坚持严管厚爱，严格规范各项规章制度的执行，加强巡视巡查、审计、监管等发现问题一体整改；三是要优化干部梯队建设，加强年轻干部多岗位历练。