高新支行召开三季度经营分析会
11月1日上午，高新支行召开三季度经营分析会议，传达落实分行三季度经营分析会议精神，动员全行上下进一步提振士气、加压奋进，以总行巡察整改为促进，全力以赴确保四季度圆满收官。支行班子成员、各部室（中心）、网点负责人参与会议。
会议首先由计财专业通报支行2024年三季度整体经营情况，就综合考评及网点竞争力考核结果进行全面分析，详尽梳理优势与短板指标，并指出下一步提升方法。
其次，三季度综合考核排名靠前的部室和网点分别作经验交流发言，结合自身实际情况着重分析了经营亮点，具体举措及四季度目标。
在发言结束后，各主管行长针对各自分管专业四季度重点工作进行安排与部署。
会议最后由支行党委书记、行长刘舰作总结发言。他首先传达了分行三季度经营分析会议精神，其次对支行全员在严峻复杂的形势下迎难而上、务实笃行，经营考核亮点突出、风险化解坚定有力，在分行KPI考核中取得分行第五的成绩表达充分肯定；同时也指出当前还存在效益类指标竞争力不足、对公存款增存乏力、个人贷款发展不均衡、资产质量管控难度大、作风建设任重道远五方面的短板。
针对四季度及年末收官工作，他具体提出以下四方面的要求：
（一）坚持党建引领，推动高质量发展行稳致远
将党的政治建设摆在首位。坚持“第一议题”、“周学习”制度，紧跟分行党委组织部下发的“党建天天学”强化思想淬炼，结合自身所思所想学出新境界、学出新思路、学出新面貌、学出新成效。
不断提升基层党建水平。推动党支部标准化规范化建设，持续深化“两个作用”发挥，引导党员创先争优、攻坚克难。
纵深推进全面从严治党。积极配合总行巡察整改工作，及时、客观的提供各项资料，杜绝推诿扯皮、严禁弄虚作假，针对巡察组发现的问题做到立行立改。锲而不舍落实中央八项规定精神，持续整治形式主义、官僚主义，进一步强化作风建设永远在路上的意识，锻造忠诚干净担当的干部队伍。
员工关心关爱持之以恒。集中力量、下足功夫解决基层、群众“急难愁盼”的问题，组织好各类文体活动，真正将“快乐工作，健康生活”落到实处。
（二）聚焦短板弱项，确保核心经营指标稳步提升
多措并举拓宽优化收入渠道。一是优化存款结构，做强存款基础；重点提升活期存款及日均存款占比，有效降低负债成本。二是做大贷款规模，提升资产总量，实现以量补价；优化贷款结构，努力提高我行贷款议价能力，增加高收益贷款占比。三是加强成本控制，降低运营成本，实现开源节流，降本增效。
持续深化公司客户织网补网。公司存款一方面通过“百日千户”拓户行动加大营销走访力度，提升整体存款贡献；另一方面坚持公司存款“周预测”、“周通报”制度，跟进大额资金动向。机构存款一方面持续做好对高新区管委会、社保，西工大等头部客户的服务工作；另一方面对永安财险、人行陕西分行等中部客户定期上门拜访，加强客户粘性。
不断推动个贷投放提质增效。一手房方面，对已准入的“天地源宸樾”、“金茂天谷府”、“金茂和云府”（一二期）等项目做好服务工作、坚持日常驻点，提升放款效率；非房贷业务方面，通过挖掘存量客户、现有合作机构推荐等多维度营销个人房抵组合贷和融e借业务，同时与个金部做好配合，开展联动营销。
（三）压实主体责任，实现资产质量管控扎实有力
要持续强化重点领域风险管理，“一户一策”做好风险缓释化解，打好资产质量攻坚战。房地产方面，要紧盯企业剩余房源销售情况，加强资金归集管理，综合运用展期、还款计划调整等方式缓释到期本金，确保年内不再新增房地产不良贷款。法人大户方面，要积极与企业法人沟通，通过还款计划调整、利率下调等方式全力以赴力争三季度欠息全部清收。零售+普惠方面，要着力提升风险管理精细化水平，综合采取清收、核销处置、证券化等手段，确保年底不良贷款余额压降至管控范围内。
（四）筑牢合规防线，夯实内控案防固本安全根基
贯彻落实重点监控行整治整改工作要求，保证整治工作质效，做好验收准备，力争年内“摘帽”。
持续加强员工警示教育及异常行为排查，强化违规吃喝行为的排查与问责力度、通过违规案例学习、观看警示教育片等方式常态化开展员工警示教育。
深入开展内控合规“质量锻造年”主题活动，结合《内部控制手册》加强员工规操的培训教育，提升各层级人员案防履职能力，确保四季度无重大案件及风险事件发生。
奋战四季度、决胜全年度。高新支行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以学习贯彻党的二十届三中全会精神为推动，紧密围绕省行“1256”重点工作，以只争朝夕的精神，凭奋发竞进的姿态，继续咬紧牙关爬坡过坎、团结一心苦干实干，确保圆满完成全年各项目标任务，助力自身高质量发展再上新台阶。