省分行肖子政行长一行莅临
大同市分行开展调研指导

       10月31日-11月1日，省分行肖子政行长，人力资源部张红午总经理、计划财务部闫晋强总经理一行莅临大同市分行开展调研指导。

       10月31日，肖子政行长一行在市分行贾军红行长、计划财务部李建军总经理的陪同下前往左云县支行开展调研。肖行一行首先深入网点查看工作环境，与员工亲切交流，了解厅堂业务与信贷业务发展情况。随后召开座谈会，听取了左云县支行行长汪刚就左云县域经济、同业机构、市场占有率、支行收入利润、各项业务发展、四季度跨赛收官及旺季营销等方面的汇报。肖行在充分肯定支行各项成绩的同时，对支行今后发展提出四点要求：一是紧盯市场、企业，对标同业。二是整合资源，经营队伍，加强营销。三是找关键人，搭建平台，创新打法。四是合规经营，防范风险，提升风险意识。

       11月1日早上，肖行一行在市分行贾军红行长、钱若冰党委委员、三农金融事业部石权总经理的陪同下赴大同市万达广场支行开展调研。肖行与支行员工逐一进行了亲切交谈，详细了解了员工业务发展、市场行业开发获客、新增压降逾期不良、综合营销、绩效工资等内容，对员工反应的在工作中遇到的问题和困难进行了耐心的解答和指导。

        随后，肖行一行返回市分行本部开展调研座谈，市分行行领导、各部门负责人参加。会上，贾军红行长围绕前三季度经营发展情况、重点业务突破、资产质量管控、发展短板不足、收官工作推动、跨赛储备安排等方面进行详细汇报；紧接着，各分管行长分别就各自分管工作、任务目标完成情况、重点项目推进情况等进行汇报。

        人力资源部张红午总经理、计划财务部闫晋强总经理针对大同行发展现状，分别就各自条线发展情况与市分行相关部门负责人进行交流探讨，并就大同市分行目前面临的主要问题把脉开方，提出指导意见。

       座谈会最后，肖行长作了重要讲话。肖行对大同行整体经营发展、各项业务成绩、地方市场占有率、项目储备情况等方面给予了充分肯定，同时指出调结构、补短板、固优势、强队伍是大同行亟待解决的问题，并对大同行下一步发展提出九点宝贵意见：一是做好一体两翼平衡，明确战略定位，进一步提升精细化管理能力。二是对标市场、对标同业，以精细化管理推动市场化。三是以精细化管理巩固业务发展优势，做好三稳四增（稳市场、稳价格、稳规模，增资产、增小微、增产品、增负债）。四是以精细化管理补齐零售业务发展短板，加强条线联动，抓好平台建设。五是以精细化管理建设营销体系，强化全员营销。六是以精细化管理强化基础管理能力建设，加强绩效管理与资本管理。七是以精细化管理提升各条线能力，加强作风建设。八是以精细化管理加强风险管控，做好不良资产的压降。九是以精细化管理加强收官各项业务的储备落地。

       此次调研，聚焦工作发展，坚持问题导向，为大同分行下一步发展指明了方向、增添了动力。今后，大同市分行全体必将认真贯彻落实肖行长一行调研指导要求，以特色化转型推动高质量发展，围绕圆满收官、奋力跨赛、高效储备“三项任务”，坚定信心、咬定目标，扎实做好跨年度旺季营销各项工作，打赢“收官攻坚战”，打响“首季开门红”，向省行交一份满意的答卷！