物资保障部仓储中心依照公司和事业部车间基础管理要求，对照标不断整改提升，在公司、事业部、部门的指导和支持下，持续进行提升改善。
车间制定轮胎库提升方案，利用7个月对轮胎库现场进行提升，重新梳理库内物资货架，分类分区，对地面货架刷漆，划定置线。
组织员工对25库库内容貌持续改善，重新粉刷库内墙面，对地面、货架刷漆，划定置线，配备防爆柜和防泄漏托盘。
组织车间人员对金属后库玻璃擦洗，利用节假日和工作之余，一个多月完成了全部窗户的擦洗，为员工创造了一个明亮干净的工作环境。
利用培训提升员工的主人翁意识，通过班前会规范员工行为，及时传达学习上级要求，提升员工的个人修养。
组织员工清理库内卫生，确保库房干净整洁。
一分耕耘一分收获，仓储中心通过不断的对标标准，对标先进，自主改善，自主提升，基础管理方面得到了质的飞跃，得到了公司、事业部、部门的认可，为员工创造了一个安全、干净、整洁的工作环境。