根据公司《2024年度工作与发展计划》的要求，以及第四季度主题活动“爱我华南、比拼业绩、争第一，全力以赴超目标”的活动指导意见，市场管理中心召开季度主题活动之“爱我华南”“我依附华南”演讲会。此次活动的主要目的是梳理年度目标差距，通过上台演讲的形式，对公司的既定目标与工作计划有着更加深刻的认识，层层分解，打好最后一个季度的“攻坚战”。
通过浦国星的演讲，让我们学习到在招投标过程中如何进行合理调配各类资源，高效与公司各职能部门之间沟通，强调团队合作的重要性，促进部门间、团队间的紧密协作与信息共享，相互支持、相互激励，形成合力，共同攻克难关，创造卓越业绩。
通过孙欣的演讲，让我们从现场管理、质量检查、项目回访等方面积极寻找维护现有市场的方法。在面对基层回访的困难时，要保持灵活应变的能力，制定切实可行的方案，确保回访工作顺利推进。
通过田聪的演讲，让我们分析出当前标书流程进度表中存在的误差与问题，在“学懂、弄通、做实”上下功夫，提高岗位技能水平，让“按标准做事、用数据说话、以实绩评判”融合在工作的每一个细节。
通过杨健的演讲，让我们明白标书编制的过程中，需要我们认真研读招标文件的条款与内容。如果不深入挖掘招标文件的细节，可能会忽略掉潜在的风险、问题或机会，导致废标或者流标的情况发生，有力保障招投标工作的顺利完成。
通过本次演讲会的活动，要求全体人员以高质量高标准的追赶年度各项指标与任务，对全年的投标任务制定详细的计划与措施，回顾与反思，提升标书质量，提升回访满意度，学会如何让公司满意、让领导满意，以标准化严格要求自己。