为进一步提能力、转作风、促发展，推动能力作风建设常态长效、走深走实，强化运营人员风险意识，持续加强全行运营队伍建设，10月31日，双鸭山分行召开了2024年三季度运营风险例会。
本次会议由资财运营部总经理张淼同志主持，参会人员为分行行长助理卢伟东同志、辖内九家支行行长助理、资财运营部全体员工。会议内容包含运营业务检查通报、运营现金管理情况通报、运营服务情况通报、运营风险管理情况通报及案例分析，同时对运营风险管理、现金管理、业务能力提升等重点工作进行解读。
资财运营部总经理张淼同志对支行提出工作要求：一是严格业务审查，规避风险差错。三季度我分行差错率偏高，各支行查找原因，解决问题，避免同类差错再次出现，争取下季度零差错；二是落实问题整改，将本季度检查发现的问题及屡查屡犯问题作为下一步回头看重点检查的对象，对整改不到位、敷衍了事的问题责任人要严肃问责；三是提升柜员素质，9月30日双鸭山集贤支行已完成合并，由于系统和业务操作有所改变，集贤支行要加强柜员学习，各支行应强化对柜员合规操作的管理力度，严肃工作纪律，纠正违规行为，加强正面引导，树立起审慎尽责的工作态度；四是强调了电子对账率情况，我分行十分重视此项工作，现目前为止我行电子对账率仍不理想，希望通过我们全员的努力在2024年最后一个季度能够有所提升。
分行行长助理卢伟东同志对运营工作也提出了几点要求：首先，要切实将运营风险管理工作落到实处、做到细处、见到实效，不断提升运营风险管理工作的针对性和有效性，提高抵御风险的能力；其次，狠抓运营管理各项工作，着力培育严谨合规的运营管理文化，形成共同的风险管理理念、价值观念、思维方式和行为习惯；最后，卢行长特别强调运营差错管理方面，运营人员要将细致认真落到实处，减少业务差错出现频率，业务差错不仅体现了业务水平，也体现了业务人员的态度。同时卢行长希望全体人员吸取经验教训，在2024年最后60天，统一目标，坚定信心，确保运营工作圆满收官！