为扎实推动网点运营改革试点工作的落地见效，天津分行运行管理部10月份持续赴广厦支行调研改革应用情况，并就改革中发现的堵点问题进行座谈分析，旨在打通网点运营改革落实的“最后一公里”，推动改革措施和基层落实良性互动、增强改革实效。
一、深入网点、实地调研
10月16日，天津分行运管部副总经理带领网点运营改革团队赴广厦试点支行开展调研，详细了解网点运营改革近期的落地情况，深入沟通改革面临的问题和建议，并从工作目标和措施两方面明确广厦支行运营改革推动方向。
二、聚焦问题、专题研讨
10月30日，天津分行运管部总经理带领网点运营改革团队赴广厦支行就基层调研形成的改革堵点问题开展座谈调研，旨在打通改革落实的“最后一公里”，推动改革措施和基层落实良性互动、增强改革实效。
一是突出问题导向，分支行基于改革堵点问题逐条分析研判，优化改革方案，找准基层增进改革实效的着力点和突破点。二是强化基层实用性，现场调研基层意见建议，确保改革措施能贴近基层实际，落到基层实处，真正解决基层面临的突出问题。三是做好对症下药。通过座谈，深化改革理念，调动基层积极性、完善培训传导机制、优化改革措施，确保新模式顺利推广。
下一步天津分行将持续推动网点运营改革的落实，增强改革的针对性、可行性和有效性，确保改革工作与基层实际同频，提升改革推进过程的可视化水平，确保协同高效开展改革工作。