10月29日-30日，总部市场营销混凝土营销小组周蜜总，陈婷总赴冷水江指导片区商混工作，本次走访总部领导同冷江各租赁站点，委外站点做沟通，了解片区商混运作模式的痛点，合作方需求，并对未来市场发展方向与工作重点做了重要指导；
经走访冷水江商混片区金茂，道同，鑫源，中成，大汉宝科，广通，恒远等主力站点后，周蜜总与陈婷总就了解现状对片区做三点主要指导；
1 当前娄邵区域商混终端价格处于低洼地域，供需矛盾主要集中在资金上，矛盾回述的过程中，尤其需要注意合作站点作为供方时的资金状态，产品质量状态，与项目关系状态，确保合作建立在合规，高质，可持续发展的状态下进行；
2 各三级市场上的社会站点众多，如受终端影响，一味的做价格竞争，不利于行业生态，同时影响华新商混在行业内口碑，造成竞品排挤，地方厌恶的恶循环，应积极做大厂担当，组织行业自救与利润恢复，手段包括不限于，组织或配合行业自律，避免恶性竞争造成市场份额混乱；利润为主，约束与监督协会内成员恶性杀价；充分沟通，避免行业受需方影响，无序降价；
3 对于合作不顺或过于强势的站点，做好情绪安抚和项目清排，同时预备退路方案，避免竞品站点落井下石，自己硬才是真的硬；
通过市场营销周总与陈总的指导，我冷水江工业园在商混上的工作得到新的思路，相信通过公司上下一心同体的努力，24年冷水江商混的成绩可以在上一层楼。