2024年10月30日，朝阳分行行长李军、副行长张鑫带队赴朝阳县支行，通过网点走访、支行调研等方式，围绕一般性存款冲刺“双一流”、手机银行“上甘岭”战役、烟草商户深耕、普惠等业务推进情况进行调研。
个金部经理林巍、网金部经理彭礼陪同调研。
李军一行首先到支行营业室详细了解营业室10月末存款、手机银行等指标预计完成情况，并现场听取了营业室对网点到店客户、外拓营销等情况的详细汇报。
随后，在支行二楼会议室开展调研活动。
朝阳县支行副行长刘峥结合支行经营发展实际，从包含三季度整体完成情况、重点指标预测、存在问题和下一步工作措施等方面向李军一行进行整体且详细的汇报。
听取支行汇报后，林巍从做大金融资产、做强网点竞争力、做实项目储备、做细日常管理、做强队伍建设、做好同业承接等方面对个金工作给出指导。
彭礼从三个“坚持”——坚持“厅堂+外拓”、坚持“实名+非实名”、坚持“苦干+巧干”为手机银行“上甘岭”战役提供思路和方法，同时对网点竞争力考核做出相关提示。
张鑫副行长强调，朝阳县支行要在零售业务中进入快车道：
一要坚持摆脱计划定目标的主动发展理念；二要在手机银行“上甘岭”战役中当标杆、做表率；三要做好旺季储蓄存款和保险的双储备。同时，在烟草商户的目标客户定位和产能提升途径、基保理金的综合资产配置对客户黏性的带动作用、对公批量业务带动零售发展等三方面给出具体指导意见。
李军行长对朝阳县支行成立一年4个月以来的经营成果和工作动态给予了充分肯定，并以支行未来发展为导向，对一步工作提出了具体要求：
一、坚持“圆满收官、良好开局”的工作节奏不动摇。在10月与11月交汇节点，要坚持收官开局同步发力的工作思路。通过“深挖洞、广积粮”的攻、守并行策略，借助项目落地和跑出去营销，确保收官开局双丰收。
二、坚持“负债立行、零售强行”的发展核心不动摇。朝阳县支行要明确支行发展重点专业，通过商户转化客户、手机银行联系客户、普惠粘住客户的联动思路，以苦干巧干奠定零售核心地位。
三、坚持“不做高质量乡镇就没有未来”的发展理念不动摇。朝阳县农业大县的现实条件，决定了支行走“围绕乡镇、聚焦农业”的营销动线和目标客群。在乡镇已走访全覆盖的基础上，进行产品和客户的回头看和再复盘，以深耕实现乡镇高质量发展。
四、坚持“高质量党建引领高质量发展”发展机制不动摇。支行的发展关键在人，支行要始终坚持“学习是最好的投资，持续学习是最好的状态”抓队伍带队伍。通过人才结构的有效培养，合理用人，充分发挥每个人的优势和特长，全力打造一支高素质、专业化的支行尤其是客户经理队伍，为支行的发展提供人才支撑。
五、坚持“高质量内控案防”保障机制不动摇。内控案防、安全运营作为稳健发展的基石，支行要在发展业务的同时，以对人对业务两条线，高度重视内控案防、运营管理工作，有效防范各类风险。同时破除思想僵化、标准不高、效率低下、担当不足等弊端，营造风清气正、心齐事成的工作氛围。
六、坚持“建设’五个朝阳’、实现’七个第一’”发展目标不动摇。支行上下要在市行发展目标指引下，发扬“自力更生奋斗、外拓深耕落实”的工作方法，以“幸福是奋斗出来的”坚定信念，不断实现员工幸福指数和收入双提升。
此次调研犹如一场及时雨，为朝阳县支行的发展坚定信心、明确方向。朝阳县支行全体员工将在市行党委的带领下，强管理、抓落实、强联动、做深耕，以高度的责任感和使命感，为建设“五个朝阳”、实现“七个第一”和支行的高质量加速发展贡献朝阳县力量！