高标准市场化体系建设
暨绩效考核对标会议
哈分公司于10月30日14时召开高标准市场化体系建设暨绩效考核对标会议，现场参会的人员有主管副总经理吴兆禹，财务部、市场部、邮政业务部、金融业务部、渠道平台部、寄递市场部、寄递服务质量部、速递部、快递包裹部、运营管理部负责人及相关人员。分会场为各县（市）分公司、区分公司领导班子及相关人员。
会议第一部分，分别由各部门对自己分管相关指标对标发言，详细分析失分原因并制定改进措施，同时对各区、县（市）分公司下一步工作提出具体要求。
会议第二部分，吴总对战略绩效考核工作强调如下：一是绩效考核工作要抢抓时间，年度考核保B争A，相关专业保证本部门分管指标应得尽得，同时要求各区县分公司预测全年绩效考核完成情况并上报。二是开源节流，压缩成本保证利润，同时综合业务收入、寄递业务收入、特快业务收入、农产品寄递业务收入必保完成。三坚持“谁列收、谁清欠”，全力推进欠费回收，实行“双岗一责”制度，清欠工作与欠费单位和相关专业“双挂钩”。四是各单位运用好“两个靶向法”推动各项经营工作落地、落实、落靠。五是用好激励政策，一把手发挥领头雁作用，统筹协调，坚定年初既定目标，全力以赴完成本单位收入。
金融业务
为推动哈尔滨市邮政代理金融高质量发展，坚持做强做优做大AUM，聚焦财富金融及生态金融转型，推进2024年收入、绩效双达标，同时结合我市实际情况，哈分公司在全市开展2024年全市代理金融“勇立潮头 卓耀征程”旺季攻坚活动，确立储蓄存款、非存款AUM、新增客户、金融转型四大指标。同时，市分公司领导及各机关部室将对18个区县分公司进行包保支撑，设立由各机关部室组成的支撑单位、金融业务部组成的配合小组及专项联系人，全面对各区县活动过程管控，推动重点工作落地见效。截至10月30日，活动累计增额34376万元。
协战“双11”
随着“开启时间最早，周期最长双11”购物节的到来，快递行业面临订单持续增长的挑战，为保障“双11”旺季经营生产工作，哈尔滨邮政多措并举，在提前做好各项准备工作的同时，积极组织各机关部室成立支援小组，明确时间及分工，支援、帮扶区分公司揽投部开展邮件分拣、封装打包、邮车装卸，邮件派送等工作，以更快速度、更高效率、更优服务把邮件送到客户手中，全力做好旺季邮政寄递服务，做到企业机关支撑一线工作，助力寄递业务平稳运行。