2024年已接近尾声，为抢抓最后黄金阶段，冲刺全年经营目标，10月30日下午三点，沈阳分行召开“降本增效”业务交流会暨年末冲刺、2025年开门红工作部署会议。公司业务部、零售业务部、零售信贷部分管行长、部室负责人、各机构负责人及营销拓展团队负责人参加会议。
会议首先由业务部室负责人部署各条线年末冲刺工作目标及2025年“开门红”工作安排。业务部门指出年末冲刺阶段是定全年、保全局的关键时刻。各机构要持续优化成本控制，蓄力对公存款，重塑头部客户，增强重点客户的存款稳定性，加强信贷投放。要因势利导，深挖大零售内驱力，加强客群精细管理，不断优化个性化服务与场景活动，紧盯同业新动向，做好产品交叉营销，提升经营效益。
第四季度沈阳分行以“赛”带“练”，通过竞赛活动，调度督导等手段进一步指导各机构聚焦“成本控制、结构优化、效益优先”，推动各项资源的精细化管理。在复杂多变的沈阳市场环境中，全行上下坚定信心，狠抓年末各项指标的落实，充分发挥“降本增效”目标指挥棒作用，做好第四季度的全面冲刺工作。
会议中各机构汇报各项业务指标完成情况，对前三季度的经营状况进行全面梳理与总结，找出问题和短板，同时汇报年末客户储备情况，年末指标冲刺营销方向及重点工作等。同时针对“降本增效”工作及“开门红”活动充分献计献策，提出宝贵意见及建议。
会议结尾，各业务条线分管行长进一步提出工作落实要求。一是要奋发有为，克难而上，全面加强冲刺阶段“落实力”；二是要强基达标、躬身实干，凝聚全员营销“执行力”；三是要正视短板、全面改进，深入贯彻转型发展“内驱力”。全行干部员工坚决要以决战的姿态，确保完成全年任务，为2025年的高质量发展奠定坚实基础。