深秋的晚风，伴着丹桂的幽香、沁人心脾的绵绵秋雨而来，在这秋高气爽的季节里，养殖能力提升训练营第三期正式拉开了帷幕（10月29日晚—10月31日），参加本次提升营培训的人员，有来自总部相关职能部门、金蛋事业部、养殖事业部的基地经理、场长、技术人员，特邀总部人力资源李勇军、李春阳。
本次提升训练营培训内容主要包括：《13+1体系—打造持续健康的组织》读书分享会、AI小程序应用培训、四季度生产防疫检查安排、一栋一策月、周分析汇报、秋冬季节环控培训、费用归集及成本对标管理培训、预算管理及预算填报培训、蛋鸡多种呼吸道疾病介绍等。
读书分享：管理过程 实现目标
29日晚，首先由宁夏基地总经理罗园丽向大家做了《13+1体系——打造持续健康的组织》一书的读后分享，层次清晰地向与会人员展示书本的内容，同时结合集团的使命、愿景、价值观与与会人员开展互动；最后罗总还结合实际工作分享了自己的感悟和理解，让与会人员记忆深刻。与会人员也主动发言，积极分享阅读后的感悟和体会，并结合自己所负责的工作，如何提出目标、如果管理过程、如何实现目标等做阐述。
A I应用：擅用工具 提升效率
AI（人工智能）已经悄无声息的融入了我们的现代生活，第2部分的AI软件使用分享，简单、实用，为我们理清思路、提高工作效率大有益处。Kimi智能化PPT制作，可灵智能短视频制作，豆包智能搜索，办公小浣熊电子表格数据分析，钉钉文档——脑图、智能搜索等，从软件不同的擅长点和独特功能出发，解决我们工作过程中的通点和难点，让与会人员受益匪浅。
赵总指出，书本的内容看似简单，但要很好的理解书本的内容需要反复的阅读，从中去领会精髓；并结合实际工作，配套资源来践行各层面的各要素；如何做好271模式的人才盘点工作是目前就需要开始思考的工作。
徐总要求大家根据自己的工作需要，充分利用好AI类的新工具，提高工作效率，降低工作强度，强化从网络整合资源的能力。关于《13+1体系》，徐总肯定了大家分享的内容，并要求用好整套体系工具，用体系和框架思维支撑目标的实现。
专题培训：明确方向 夯实基础
30号上午，首先由养殖生产管理部环控专员江良辉就《秋冬季节鸡舍环控管理》这个课题做培训，结合硬件管理、参数管理，展示了生产现场的问题和持续改善图片，给持续的改善工作提供参考；同时此次还引入了大量行业内在环控方面的经验供参考；最后金蛋事业部李玉萍就金蛋事业部种鸡和青年鸡在环控改善方面开展的工作和尝试也做了分享。对大家在秋冬季节如何更好的做好现场管理和参数调整提供了大量有用资源。
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针对环控信息化和2025年产量预算，养殖事业部生产总监肖总首先回顾了环控信息化的前期工作、开发过程以及后续的使用做了阐述，对系统的使用做了介绍，让大家有一个基础印象，为后期的推广工作做铺垫。然后肖总结合2025年预算，就业务中台的标准导入，业务中台的数据查询和导出等做了详细培训，为后续的预算工作上线提供支持。
养殖事业部财务经理赵健给与会人员做了《蛋鸡养殖成本核算》的培训，从成本分段、成本构成、成本分类等做了详细的解释；同时在数据中台中，针对原料蛋成本、成品蛋成本、自产饲料成本等数据查询等进行操作培训，为大家用好数据，从数据中发现问题，挖掘潜力提供强有力支撑。
随后，技术中心研发部张博士，就2025年科研工作安排做要求，对参与人员、科研项目分类，以及就目前面临的问题罗列了意向性的科研课题，起到抛砖引玉的作用；她指出，生产技术人员搞科研不仅仅是为了解决问题，更重要是对自我的提升。
集团防疫检查组组长李玉萍对集团四季度的防疫检查工作做安排，人员分组、时间计划、检查过程都做了细化，同时还强调了与二季度检查有差异的关键点。让各基地更加重视此次的交叉检查工作。
最后，徐总对上午的培训和分享做了总结，希望各基地根据环控培训的内容查漏补缺，快速的查找和解决现场的问题，保障鸡群健康；预算方面，要建立标准指标，实现预算的线上化；成本管理方面，要对某些财务指标和生产数据进行分离，让数据反应真实的情况；科研方面，要在11月初完成科研任务的制定和下达，同时对科研经费的归集和使用情况建立定期沟通机制；防疫检查，要做好PDCA循环，有始有终，帮助基层发现问题和解决问题，促进生产水平的提升。
分组讨论：集思广益，统一思路
30日下午，养殖事业部与会人员就蛋鸡场饲养员、育雏场饲养员、设备科长、蛋鸡场机修的工资体系和考核方案展开激烈讨论。出发点是调动积极性，提升养殖水平，增强部门间、岗位间的工作协调性。总部人力资源李勇军主任对体系设计提出宝贵意见。
金蛋事业部养殖场现场操作流程进行了梳理讨论。
一栋一策：抓细节 重落实 看结果
31日上午，养殖事业部北海基地对10月份一栋一策工作总结做汇报，同时各基地负责人汇报11月份的一栋一策工作计划。参会人员根据汇报内容做点评，并提出宝贵的建议。
金蛋事业部汪总分享了生产部门周会的开展情况，有效的会议管理方式、丰富的会议内容、详细的会议记录等让与会人员眼前一亮。
徐总指出：
1、一栋一策工作的开展，是让管理人员充分思考工作现状、工作如何开展的一个过程；
2、一栋一策制订过程中，可以提出更多的问题，并找到攻关的方向，同时调动智能赋能，让问题以课题的方式得以解决；
3、用好一栋一策和周分析两个工具，调动人员积极性，关注措施的落地情况。
4、要有意志力和决心，长期坚持，把错误的措施纠正，把正确的事情做对。
5、本次会议引入了财务、人力部门相关人员参加，让大家有更深的相互了解，工作链路上统一了语言，有共同的目标，工作的开展将更加有效。
斌总指出：
1、要把一栋一策变成抓现场、抓执行的有效抓手，调动资源把关注点放到一线，持续深入的做深做透；
2、目前我们处于养殖大数据的积累期，一栋一策中问题就是一套错题集，可以引导科研课题的开展方向，结合AI技术，提供更多解决问题的方案，引导生产、技术走向同一个方向；
3、一栋一策帮助我们反向解剖冰山下的问题，整理过程，总结管理之道，做到流程化、标准化、持续化，行程SOP，实现从过程正确到结果正确。
专家引领：外请专家 传经送宝
31日下午，青岛普维的技术服务曹宏伟老师针对鸡群呼吸道健康管理做培训，内容涉及呼吸道生理结构、呼吸道健康与空气质量管理、呼吸道健康维护、辅助治疗等。让大家对鸡群呼吸道疾病的发生机制和过程，如何更好的保护鸡群呼吸道有了更深的了解，对正确使用普维产品来改善鸡群健康状况有了更多的理论基础。
为期3天的养殖能力提升训练营三期圆满落下帷幕，这是一场思维的碰撞，会不时迸发出新的灵感火花，认知是行动的最初源泉，学习则是实践应用的先导之光，学员们满载而归，他们会把所学应用到实际工作中，不断提升自己的有效行动能力，全面提升养殖管理，迎战2025！