为加快跨赛一阶段余额、保险等各项重点指标发展取得实质性成效，并牢固跨赛基础，区公司决定召开全员复盘会；
参会人员区公司总经理、分管领导、网点负责人及理财经理、金融中心全体人员；
一、首先，金融中心通报当前重点指标业务发展进度，并对跨赛各项指标达成路径进行全面分析；
二、各网点负责人对当前跨赛困境依次提出意见和建议、并且需要哪些支撑；
三、由分管领导王总对当前工作进行布置强调：
1.高度重视，围绕全年金融收入做好追产补产，同时网点人员要提高责任感、紧迫感，要有危机意识；
2.围绕全年战略绩效，非存AUM指标进行分析
3.突破窗口期，对跨赛打法方式路径以及策反他行进行布置强调。
最后，区公司总经理陈总对跨赛期间网点工作做重要讲话：
一是积极主动 创造性工作。网点所长带动全员战斗力和积极性，引导全员如何去做，开创新机制从而获得成就感，同时做到要管严要赋能；
二是建章立制。1.严肃工作纪律！网点实时开展周例会（晨夕会）、规范着装标准、严格执行四员管理职责，按员工积分考核； 2.二次考核办法。多劳者多得，谁营销谁占大头，按业绩拿奖励，网点考核全员签字！