为充分发挥党建示范引领作用，提升党建工作水平，构建党组织优势互补、资源共享、发展互促的党建工作新格局。2024年10月29日，综改示范区直属行党委委员、副行长郝雅俊及零售部负责人宋飞赴小店支行开展党建联建，网格化共促发展的业务指导。
会上，综改直属行党委委员、副行长郝雅俊就小店支行目前党建联建工作组织安排、对接情况、签约仪式以及下一步工作思路进行了梳理指导。提出小店支行可以按照小店街办向周围辐射多个社区，找社区进社区，形成阶层管理、梯队管理的高效运行模式。第一阶层以支行为单位每月做两次宣传活动，各支行可以按照自己合适的时间来规划安排。第二阶层要按计划准备好需要的工作资料，做足功课准备。第三阶层以分行为单位组织银企推荐会，利用支行周边网格化的优势，党建共建联合社区内外宣传反诈和金融知识的同时发掘周边商户和企业，为其匹配合适的产品服务，借助分支行及社区联合平台，实现多方联系，携手合作，共享资源，以党建共建促进各项工作融合，更好地服务地方经济发展。
同时党建联建活动还需支行全行人员的共同配合，结合人员结构、配比、部门、业务能力优势达到业务活动的完整性。在签约联合社区建立银行站点，配置对接工作人员，定时定点以纯公益角度渗透社区以及周边企业，结合做义诊、社会公益等活动来进行反假、反诈等的金融知识宣传，做有质量有效应的活动，形成有计划有方向的客群维护体系。
根据总行开展的二手房按揭贷款风险识别和防范的培训，结合明年业务指标的考核重点方向，摸透周边社区、企业、以及各个机构部门，及时了解客户需求，积极营销，为码上贷、房e贷、信e贷等个贷任务储备目标单位，做好贷款业务的高质量可持续发展。
最后，郝行长强调，已近年末，支行各项零售业务指标要继续保持，查漏补缺，做好每日小目标，以便完成全年大目标，按照规划，扎实推进。管理层要持续不断下沉，强化执行，转化实绩；支行各条线员工要紧跟上级领导脚步，有方向有目标的去挑战自我，超越自我，努力实现更大的价值和追求，为支行的建设和发展贡献力量。