赣州石城支行营业部“三项举措”全力推进内控合规管理建设

      为树立员工正确的价值观和职业道德观，防范金融案件发生，保障支行网点工作稳健运行，石城支行营业部高度重视内控合规工作，从自身做起，抓好制度学习、制度管理、制度执行、“三项举措”全力推进内控合规管理建设。

     一是加强网点人员制度学习。支行营业部始终牢记“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的合规文化核心理念，营造“学规、知规、守规”的良好氛围，通过常态化组织员工开展应知应会和案件风险防范知识培训，实现全员覆盖，使员工全面熟练掌握岗位所需政策制度、业务知识、操作技能、内控标准，增强员工素质，做到制度面前不打折扣、不搞变通。

　  二是加强网点内控制度管理。建立常态化案件风险排查机制，自觉与同类型案例进行对比“照镜子”。严把操作风险关，加强账户管理，严格授权把关。加强“账、证、印、库”、风险事件等管理，把操作风险化解在萌芽状态。严把员工行为管理风险关，压实管理责任，针对近期履查履犯风险事件，重点开展工作分析和整改要求，做到对每个环节都能无死角监督和约束，确保各项操作流程规范合规。

      三是加强内控制度执行。要求网点负责人做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，看好自己的门、管好自己的人。强化员工合规经营意识和能力，用合规操作和优质服务赢得客户，对重要关键岗位、重点关注人员做到早警戒、勤提醒、常监督。增强员工的廉洁自律意识、法制观念及拒腐抗变能力，引导员工自觉遵守内控制度，从严约束行为。