公司召开供电所座谈会

       会上，各中心供电所所长围绕重点工作开展情况、工作中存在的问题及困难、工作建议等内容进行了发言。

‍       徐总对各位所长的发言进行了点评，并给出了具体建议。徐总指出，各位所长要按照两个“捋清”原则，做好事件与数目的梳理，将结果及时上报相关部门。要严格按照上级关于中心供电所标准化配置要求，做好班组、人员配置，确保人员职责、工作流程落实到位。要保持与包保领导、属地政府的沟通汇报，发挥资源优势，确保问题有效解决。

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        按照会议议程，营销部、发建设部分别对各中心所所长提出的问题，进行了解答。

       刑总围绕工程建设、工程费用等两个方面，做出了“两个承诺”。并建议各中心供电所要将工程配合、工程质量、工程进度等方面暴露出的问题，解决在平时，形成问题联络单，每周进行报送。要转变思想，树立信心，以解决问题为目的，加强自身管理。要同把“工程关”，确保各项工程高标准、高质量投入，尽快发挥作用。

       叶总要求各中心供电所要加强日常巡视与维护，做好缺陷管理。要清晰的认识到“体制不清、长期乱”带来的风险，摸清问题源头，厘清人员职责，做到面对问题，解决问题。

       焦总围绕人员配置、预付费装置安装、绩效考核等三个方面的问题，向各中心供电所进行了再讲解，对目前营销专业在供电服务、计量管理、业扩报装等方面暴露出的问题进行了再分析。要求各中心供电所要深挖管理中存在的问题，扎实开展基础信息整改工作。针对业扩档案，营销副所长要做到真实审核，确保从源头上解决问题。要加强工作执行力，营销部做好监督考核，确保各项措施，规范性落地。

       徐总做会议总结，着重强调三个方面：一是要树立规矩意识。很多基础性工作不规范、很多事情落实反复打折扣，都暴露出大家规矩意识不强。工作没有捷径，只有踏踏实实干好基础工作，不将所有的重视、所有的强调停留在“口头上”，指标才能提上去。二是要做好基础工作。对于长期拖后腿的指标，要深挖问题原因，全面分析、具体到人。要持有紧迫感、荣辱感，对于长期得不到改善的问题，责任人要“亮亮相”、管理人要“让让位”。要从根本上去改变，树立良好的考核导向，对于在廉洁、投诉、安全、稳定、舆情等五个方面出现问题的供电所，坚决执行当月绩效“一票否决”。三是要合理利用三个“1/3”。各中心供电所所长，要合理分配自己的时间与精力。对于安全稳定等重大事项，要投入1/3精力去深入反思，查找存在的问题，采取有效措施。要以工作为平台，投入1/3的时间，与属地政府形成良好的互动，做到沟通无障碍。要扭转被动挨打的局面，投入1/3时间，深入研究指标考核规则，以结果为导向，做到针对性提升。

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