按照分行关于开展 《关键岗位一页通》和《内部控制手册》学习推广工作的通知要求，运行管理部结合 “质量锻造年”主题活动和“促自律 强合规 除隐患”专项行动，扎实做好专业 《关键岗位一页通》 和《内部控制手册)》的学习应用推广工作。
一是组织分行本部人员按照岗位分工，针对运行管理领域风险点多面广的风险管理形势， 结合 《一页通》和 《控制手册》专业风险点进行梳理，找准本行运行管理的薄弱环节，做到有针对性对支行(网点)开展帮扶，规范员工操作行为，坚持合规运行。
运行管理部本部人员学习《一页通》和《手册》
二是着力做好运行管理业务条线的组织学习，分层组织开展《一页通》和《手册》的学习，将《一页通》的操作要点与《内部控制手册》的风险点相互结合，组织网点人员对风险点、控制措施开展学习讨论，以学习为抓手，严控风险事件为目标，督促各级运行管理人员认真履职，确保安全运行。
在全行运营主管现场培训班上开展《一页通》和《手册》的学习
通过《关键岗位一页通》和《内部控制手册》的学习推广应用，最大程度使每位从事运行管理专业员工、岗位，均可高效、便捷的掌握自身所涉及的主要风险、控制措施和工作要求，全貌了解运管专业风险控制内容、业务处理流程与管理要求，进一步规范岗位操作行为，促进各项规章制度要求落地，提高基层支行网点管理水平。