作为华新株洲工业园人力资源管理人员，为了进一步提升工作中的专业素养，更好地开发管理自己，做好新历史阶段下的职业生涯规划，同时以期让自己的工作能力能够更加符合华新人力资源管理岗位的相关要求，在工作之余，我认真阅读了《人力资源管理概论》一书。结合在华新人力资源岗位的工作实践，我有一些自己的感悟与收获。
通过初步学习，我认识了人力资源是指在企业或组织内具有劳动能力的人的总称，这种能力体现在每个劳动者的体力、智力、心力的综合水平上，并以劳动者群体的整体数量与质量表现出来。与客观的、有形的自然资源不同的是，人力资源就像一双无形的大手，在企业或组织的运营之中发挥效能与作用。并且这个作用力的大小与劳动者自身的意愿、工作技能的熟练度，以及企业的激励制度等方面息息相关。怎么让这个作用力的效果变大，让“这双无形的大手”推动企业或组织向目标更好的去发展，这便是我在初读这本书时脑海中浮现的一个问号。
当我继续深入学习，学习到人力资源的性质时，对于之前的问题我得到了答案。简单总结来说，人力资源具有六大性质，分别是：能动性、时效性、增值性、社会性、可变性与可开发性。结合华新人力资源管理岗位的有关工作实践，我认为到利用好人力资源的能动性、增值性以及可开发性，是下一步人力资源管理工作创效的新抓手。
首先是人力资源的能动性，其是指在价值创造过程中，人力资源总是处于主动地位，是劳动创造过程中最积极、最活跃的因素，与自然资源相比，人既是价值创造的客体，也是价值创造的主体。营造良好的竞争氛围，制定健全的奖惩制度并予以落实，能够充分地激发员工的主观能动性，使其在工作之中创造更多的价值。例如华新生产部门采用的生产班组制度，通过对生产班组之间的良性竞争与比较，促进各个班次提高产品的生产能力与生产质量。这便是一个很好的激发人力资源能动性的例子。
然后是人力资源的增值性，其指单个人的体力、知识与技能会随着持续使用而不断增强，当然体力的增强是有限的。但是对于集体而言，在一定范围内，通过持续的生产经营，人力资源是不断增值的，创造的价值也会越来越多。利用好人力资源的增值性，及时将生产经营过程之中创造的价值、积累的经验与工作技巧进行总结，并鼓励员工在工作之余促进知识的学习和专业技能的提升，在工作之中勇于创新，从而创造更多的价值。
最后是人力资源的可开发性，这也是人力资源与自然资源相同之处。教育与培训是人力资源开发的主要手段，具有投入少、产出大的特点。同时人力资源因其再生性而具有无限开发的潜能和价值，其使用过程就是开发过程，可以连续不断地开发与发展。这一点在华新体现的更是淋漓尽致，“华新培你，共筑未来”的雇主理念、健全的培训体系，都是对人力资源开发的充分体现。而对于华新各工业园及各生产基地而言，人力资源的开发工作便要更加贴近生产经营的实际需要进行。对于人力资源的开发要更加具有业务的针对性以及专业性，通过培养专业性人才去打造业务专业团队，从而推动企业的持续发展。
通过对人力资源相关理论的深入学习，我对所处岗位的工作有了更明晰的角度与方向，结合中部区域人力资源总监杨中华总在年会上提出2024年对人力资源工作的展望，以及中部区域人力资源工作会议所传达的会议精神。在未来的人力资源岗位的有关工作之中，我会更加注重对员工新业务能力的培养，挖掘主动作为，具有创造性的企业骨干，尝试以不同的方式去提高员工的工作效率，使其做到一人多能、一人多岗。发挥好人力资源管理在企业生产经营的正面导向作用，为华新战略目标的实现添砖加瓦。