10月25日，建设部组织建设系统召开集中讨论反思会座谈会。工程管理所，西宁、格尔木工程建设指挥部，建设部（质量监督站）共54人参加了反思座谈。会议由建设部主任周程明主持。集团公司副总经理马殷军同志参加座谈并结合实际工作做了具体要求。
建设系统领导班子成员和各科室负责人结合分管的工作开展了深刻的对照反思。通过反思座谈会，大家充分认清了推进集团公司改革的重要任务，认清了建设工作面临的严峻形势，认清了集团公司亟待解决的难题，认清了自身在工作中存在的问题和不足，达到了认清形势、统一思想、认准差距、明确举措的目的。
马殷军副总经理结合建设系统存在的问题和面临的形势提出了具体要求。要求建设系统干部职工要充分认清开展“大讨论大反思大提升”活动的深层次意义，从灵魂深处进行深刻反思，每名干部职工都要建立问题清单，切实起到凝聚团队力量、提升设备质量、落实过程管理、健全管理制度、创造经济效益的目标。全体干部职工要跳出青藏看青藏，跳出铁路看青藏，勤于思考、加强学习，要结合工作实际，弄清楚个人在集团公司应担当的角色，面对集团公司发展每天多问几遍“我是谁？我的任务是什么？我为公司做什么”的问题，本着为自己负责、为单位负责、为集团公司高质量发展负责的态度，彻底转变“看惯了、习惯了”的陈旧观念，以永不懈怠的精神状态干好本职工作。要多与先进路局做对比、与一流的建设队伍做对比、与一流的工程项目做对比，寻找在制度建设、思想意识、执行标准等方面的差距，真正解决思想意识僵化、专业知识缺乏、管理能力不足、设备质量缺陷、管理手段落后、创新方法欠缺等方面存在的问题。在推进各项工程建设的同时，要树立创新意识，朝着正确的方向，确定工作目标，采取过硬的管理手段和非凡的措施，全面贯彻穿透式管理理念，严格控制施工过程的安全风险，组建起一支敢于创新、敢于争创一流的高素质攻坚队伍，在工程建设中通过手段抓过程、通过过程看结果，将每一项建设项目打造成精品工程。