2024年10月24日班后，蔡浩行长组织桥南支行全体员工召开夕会。
会议开始由蔡浩行长组织学习“每月一会”支部材料。以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴，是新时代新征程党和国家的中心任务。推进中国式现代化，必须坚持中国共产党领导；推进中国式现代化，必须坚持中国特色社会主义道路；推进中国式现代化，必须坚持以人民为中心；推进中国式现代化，必须坚持走和平发展道路。
然后营销副行长陈旦复盘桥南支行9月份经营业绩。一是通报截止9月底重点产品的业绩指标，二是指出业务发展中的不足：1.综服经理厅堂重点产品营销业绩综合完成率25.74%，全辖排名第15。手机银行三率和快捷支付两率需要厅堂柜台员工互相配合，联动；2、对公账户开户后劲不足，9月份仅新增一户，需要大家共同营销，尽量挽留要销户客户，努力完成本年度任务。三是学习了益阳分行2024年个人金融业务四季度竞赛方案，个人存款四季度考核方案、益阳分行个金各序列员工基本绩效考核框架和计价清单（2024年四季度）。
随后由内控副行长徐静就桥南支行三季度风控地图情况进行总结。一是在三季度扣分点在总行拒绝和用错印鉴，这些扣分点都可以通过细心避免，在被审核拒绝后要总结经验，在办理不把握业务时要多问多学，总体来说继续保持。
最后，蔡浩行长重点强调，一是要根据支行目前KPI指标排名情况，做好年末收官各项工作；二是要早行动，积极做好项目储备，特别是公司中型客户及普惠客户；三是支行员工要团结一心，按照市分行各项考核方案，多挣人事费用，特别是综服经理在普惠金融、随心智贷等产品需积极参与营销。在做好风险防控前提下，鼓励大家多做事、敢做事，对自己高标准、严要求，为桥南支行KPI贡献力量！
编辑：郭丽莎
