从财务角度出发，实施降本增效。

     财务工作的降本增效，主要切入点是预算管理和内部控制。

一 预算管理，根据管理中心财务科给的本年度预算资金，详细规划本站的预算资金使用方向。针对具体每个费用科目测算大致一年的费用，再分摊到每一个月进行实施。严格按照预算执行，如上月有所超支，那么下月就要有所结余。

二 内部控制，要跟办公室采购员配合起来，对办公用品的采买实行线上线下对比价格，从而规范各类办公耗材的费用支出标准。同时根据库存物品使用情况，详细制定办公用品的采购计划。