强化团队组织建设
制定合规履职监督检查方案，完善案防管理机制。行长亲自挂帅成立合规履职治理工作组，各级格长、条线负责人各司其责，密切配合的治理框架。做到监督检查不漏项，不流于形式，不搞一阵风运动，实现“长治久安”。
强化制度学习和遵章守纪教育
利用晨夕会、专题会议和定期授课，持续开展《员工违规行为处理规定》、《内控手册》和《员工重点异常行为明白纸》学习培训，通过学讲共进，持续引发导员工深植合规理念、洁身自爱，自觉规范个人行为，不断提升合规履职水平。
强化“三新人员”培训，培育合规履职先锋队。
各级格长及合规经理将合规履职宣教放在新员工、新转岗、新提聘“三新人员”培训的首要位置。采取多种形式进行警示宣导。结合落实《黑龙江内控合规质量锻造年主题活动方案》，逊克支举办了一场新老员工话合规现场交流会，探讨新老员工在合规履职、风险管理和业务操作中的经验做法，使新员工充分意识到违规操作的危害性，确保做到守住底线，不碰红线。为新员工能够更快更好适应工作岗位，打造一支年轻有为，守法合规，攻坚克难的先锋队铺路搭桥。
强化警示教育
树立正确人生观
通过线上观看《案防月月谈》短视频，举办“警示与反思大讨论”，定期讲授经典案例分析课，参观警示教育基地，做到警钟长鸣，员工异常行为排查治理时刻不放松，合规履职教育永远在路上。
逊克支行