10月22日-26日，区分公司潘峰副总经理带领市场部闫宏伟总经理、邮政业务部王海平副总经理一行赴呼伦贝尔市分公司调研督导旺季“三大战役”开展情况，看望慰问一线员工。
调研期间，潘峰副总经理一行深入5个旗市分公司、6个城区综合支局、3个乡镇支局所、4个普服网点及1个主题邮局进行了调研指导，针对存在问题提出了新的思路和举措。潘总强调指出，基层是各项政策和工作落实的“最后一公里”，要高度重视一线工作，加强队伍建设，提高各项业务服务水平，确保各项政策和工作在各级邮政层面得到有效执行。各单位要进一步加强内部管理，优化工作流程，提高工作效率；要加强业务学习，提高业务素质和能力水平；要加强团队协作，形成工作合力，共同推动各项工作的顺利开展。
潘总一行还现场查看了7个揽投部和邮件处理中心新址的工作环境和设施情况，了解场地运行、员工保障和安全生产等情况，询问当前存在的问题和困难，叮嘱大家要始终绷紧安全生产这根弦，加强风险隐患排查和设施设备检修工作，既要保证邮件处理时限，顺利度过双十一生产旺季又要保障员工安全，确保全网平稳安全运行。
23日下午，潘总一行与市分公司领导班子，各专业部门负责人、海区分公司负责人进行了座谈。听取了市分公司整体经营发展、重点工作落实、各专业年终收官、协同发展、网点+站点工作推进等情况汇报。
针对汇报内容和调研情况，区公司市场部闫宏伟总经理从协同、战略绩效、经营业绩指标三个方面提出指导意见，邮政业务部王海平副总经理针对关注过程把控、运用利好政策、克服胃难情绪三个方面进行了指导。
潘峰副总经理在讲话中高度肯定了呼伦贝尔市分公司2024年的经营发展工作，通过调研感受到了呼伦贝尔全体员工良好的精神面貌和唯旗是夺的信心决心，各层级对全面完成目标态度坚决、有效执行、强化创新，各专业在条线工作中成绩显著、亮点突出。针对收官工作，潘总提出三点要求:一是审时度势，形势正在发生改变，要打破惯性思维，及时把握机遇。二是要进一步压实责任，发挥协同作用，以客户为中心，推进综合营销。三是收官工作要强化落实，强化“工作抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”认识，以钉钉子精神狠抓工作落地落实，坚决完成全年目标任务。四是加强过程管控，按时间节点推进各项工作进程，建立闭环工作机制。座谈结束后，区公司潘峰副总经理给呼伦贝尔市分公司颁发了慰问金。
此次调研指导工作不仅为呼伦贝尔旺季生产各项工作指明了方向，也进一步增强了呼伦贝尔全体员工胜利收官的信心和动力。呼伦贝尔市分公司将强化落实区分公司各项工作部署，全力推进旺季战役工作落实落地落细，圆满完成2024年各项工作目标。