10月22日,武昌支行召开2024年三季度经营形势分析会,第一时间传达学习省分行2024年三季度经营形势分析会会议精神,总结分析前三季度经营管理情况以及工作中存在的问题,根据省行党委战略部署,有针对性安排岁末年初各项重点工作。支行党委班子及管理层、各部门正副职、各机构行长、业务发展副行长参加会议。
武昌支行党委书记、行长王政作三季度经营形势分析工作报告。三季度以来,全行深入学习贯彻总分行2024年年中党建和经营管理工作会议精神以及葛海蛟董事长湖北签约调研重要指示精神,进一步强化省分行“三三四八”战略执行,进一步落实“打造系统标杆典范机构,争创市场一流主流银行”目标任务,全行经营情况实现向好发展。王政行长强调,全行要从四个维度清晰认识武昌支行前三季度的经营管理情况:一是从发展趋势看,核心业务发展向好,稳固存款大行地位;二是从财务指标看,经营效益持续承压;三是从考核指标看,短板弱项十分突出,具体表现在“普惠金融退无可退、背水一战;不良资产清收化解任务艰巨;手机银行指标不理想”;四是从机构表现看,分化不断加剧。
王政行长就四季度重点工作进行部署安排,一是要努力实现绩效考核“保三争一”的目标。始终围绕公司存款、个人存款、市场竞争力以及网点竞争力做文章。二是要举全行之力确保完成普惠金融任务,积极主动践行大行担当,不断提高经营性机构竞争力。三是要用非常之策全力管控信贷资产质量。资产质量是制约发展的核心因素,要牢固树立底线意识,做实各项规定动作,实现高质量发展。四是要早谋划早准备,全面统筹年底收官和明年开门红工作。进一步加强个人存款拓展、核心项目储备、有效授信投放,优化资源配置方案。五是要始终坚持党的领导,压实管理责任,不断增强经营发展合力。基层管理者要将自身资源为下属提供展业支持,在凝聚全行发展合力上见成效。
会上,财务管理部、公司业务部、个人数字金融、普惠金融事业部进行了专题发言。各分管行领导针对下阶段工作措施进行了安排部署。
会议要求,全行要迅速贯彻学习武昌支行2024年三季度经营形势分析会会议精神,进一步把思想和行动统一到支行党委的要求和工作部署上来,全力做好岁末年初各项工作,以优异的经营业绩向省行党委交出一份满意答卷!