村党组织带头人后备力量培育储备三年行动工作开展以来，喂马乡党委聚焦高质量谋篇布局、全方位精准发力、多渠道广纳贤才，全视角考察培养，着力培育一支政治过硬、本领高强、活力充沛的乡村振兴“头雁”队伍，全力筑牢推进乡村全面振兴人才保障。
一是在总体安排部署上突出“高、细、实”。一是高质会议推动。党委会议专题研究部署3次，全乡干部大会传达学习1次。二是细致编印指引。整理简略版的《喂马乡农村党组织带头人后备力量包联摸排工作指引》，推进工作细化落实。三是推动走深走实。成立由包联县领导任组长、党委书记任副组长，乡班子成员、点长、16个行政村包村干部、到村工作大学生组成的摸排工作专班。建立以“包联县领导指导+党委书记带头+班子成员、点长带队+包村干部、到村工作大学生配合”的工作推进机制，构建了高效联动、上下齐心的工作格局。对照9类人员以点推进，开展摸排谈话、不走过场。
二是在具体摸排研判上体现“精、优、严”。一是在“精选”上下功夫，注入源头活水。认真分析现任村两委干部结构，存在学历水平偏低、年轻干部比例偏低的问题，未能分层分类充分用好各年龄段干部，老中青相结合的梯次配备尚未形成。紧扣后继有人这个根本大计，全乡聚焦干部政治素质、年龄结构、学历要求、干事能力、服务意识等方面，逐村通过召开座谈会、面对面交谈、入户了解等方式，开展大摸排，全面了解村村民意愿和优秀人才情况。以点把关初步摸排出村党组织带头人后备力量62人。二是在“优选”上做文章，逐项分析研判。召开党委会议，专题分析评价现任村支两委班子，议定表现优秀“担当型”3个村，结合全乡16行政村村情实际情况，对62名初选人员逐村逐人分析研判，不拘泥于年龄、学历限制，做到村级库应纳尽纳，经过严格筛选，分析确定后备人才57人，平均年龄41岁，本科学历13人。同时，由乡党建办牵头，建好后备人才储备档案，做到“一人一档、一村一册、一乡一库”。三是在“严选”上出实招，强化联合审查。组织乡纪委、计生办、派出所等部门对后备人选开展政治体检、联合审查，确保后备力量人选政治可靠、素质良好、品行端正。
三是在吸引在外人才上投入“情、暖、心”。一是组织座谈，共叙桑梓“故土情”。利用国庆假期前后邀请部分返乡人才召开座谈会2次，围绕乡村振兴、社会民生等领域，同在外人才聊家常，邀请他们共谋家乡发展，助力乡村振兴，近12余名返乡人才参与，累计提出10余条切实有效的意见建议。二是走访慰问，温暖在外“家乡人”。在国庆期间，通过电话、微信向在外人才送上国庆祝福，累计线上对接涉及行政、企业等领域在外本土人才20余人。经过努力，按照“能进能出、严进宽出、动态调整”原则，建立在村在外人才库86人。三是产业聚才，筑起发展“连心桥”。立足全乡特色产业优势，注重用浓浓乡情激发在外人才投资产业热情，积极为家乡发展献计献策出力，助力家乡经济社会高质量发展。
四是在后备人才考察上坚持“全、多、用”。一是全方位考察。以点设置考察组，围绕后备力量的能力素质、日常表现、群众基础、个人特长及差距不足等情况，通过开展集体座谈、个别访谈、民主测评，详细了解初步人选的政治素养、综合能力和现实表现。二是多维度研判。畅通“能进能出、动态调整”渠道，结合测评结果和平时表现，不断完善后备人才个人成长档案及村党组织书记后备力量管理台账，分阶段多维度研判，动态掌握后备人才的思想状态及成长步伐。三是用实践检验。充分结合每名后备干部的特点优势，鼓励后备人才积极参与乡村建设、产业发展、维稳工作等村级事务管理，通过实践历练及干部帮带，检验考察后备人才。