10月22日，丽水分行召开2024年三季度经营分析会，全面贯彻落实杭州分行三季度经营分析会会议精神，总结分行前三季度工作情况，分析当前存在的问题和薄弱指标，重点部署年度收官和明年开局工作。丽水分行全体员工参会。
会上运营管理部负责人对全行非息收入情况及各经营单位的非息收入情况进行分析并提出下一步措施。
营销管理部负责人针对全行客户（公司、普惠、个人）开发情况及各经营单位的客户开发情况进行分析并提出下一步措施。
各经营单位负责人就公司活期存款、无贷户存款、个人存款的难点、堵点、重点及三项存款的抓存措施分析、思考以及民营、制造业、五篇大文章的营销思考。
优秀员工分享环节，员工代表就如何做好个人存款增存、如何就新客户经理如何在旺季营销活动中做好本职工作进行经验交流发言。
分管行长就三季度薄弱指标进行点评，并就如何提升综合经营得分、条线排名，提出目标要求、措施及具体客户落实。
最后，朱文斌行长强调，丽水分行必须坚持存款立行，持续坚持客户开发工作，扩大业务规模，夯实客户基础。
四季度要在全面完成2023年度审慎监管意见整改落实基础上，利用最后两个多月的时间补短板、强弱项，确保年底前全面提升监管评价；要落实好重点投向，特别是民营、制造业、五篇大文章；紧盯目标、狠抓落实，扎实推进年底收官及明年“开门红”重点工作。
今年还剩下两个多月时间，做好年底收官工作事关全行今年既定目标任务能否全面完成，事关明年工作能否顺利开好局、起好步。同时，一季度历来是银行抢抓业务先机、夯实全年业务基础的黄金期，也是经营压力最大、挑战最多、任务最重的阶段。全行上下务必统一思想、坚定信心，既要振奋精神、一鼓作气，全力以赴完成全年目标任务，确保颗粒归仓，又要抢先抓早、落地落细、统筹部署，照顾年前年后经营指标的衔接性，以“起跑即冲刺”的姿态做好明年“开门红”工作。要拿出钉钉子的精神和抓铁有痕的干劲，狠抓工作落实，以“开门红”和“满堂彩”赢得今年末和明年全年的工作主动。
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