海垦实业公司召开2024年三季度经营分析会

2024年10月24日，海垦实业公司召开2024年三季度经营分析会议。会议首先传达海垦控股集团2024年三季度经营分析会议会议精神，深入理解并贯彻落实控股集团决策部署，分析当前经营形势，研究盈亏原因，紧盯短板指标，强化攻坚调度，系统部署第四季度重点工作，奋力冲刺全年目标任务，打好年底“收官战”。

据企业快报统计，2024年前三季度，海垦实业累计营业收入8.57亿元，累计利润总额8197万元。

海垦实业公司党委书记、董事长顾晓仪主持会议。

会议听取了运营管理部、战略企划部、财务部作及各下属企业作工作情况报告，各分管领导针对重点工作的完成情况及业绩目标的推进情况进行总结，并聚焦重难点问题，提出策略与计划。

会议充分肯定了海垦实业公司今年取得的成绩。会议指出，在控股集团的正确领导下，各下属企业紧盯年度目标任务，上下坚定攻坚之志、凝聚攻坚之力、掀起攻坚之势，推动海垦实业公司整体经营稳中有进，重点工作可圈可点——安悦兰亭项目作为实业公司首个安居房项目，选房活动当天反响热烈，开盘当天8.2亿房源全部售罄，这一佳绩不仅是积极响应民众需求，持续优化公共服务与配套设施的生动体现，也为扎实推动公司经营运行稳定提供有力保障。但同时也要清醒地认识到，经营工作仍存在不足之处。

对于如何决战四季度、冲刺全年度的关键期，会议提出以下要求——

• 各企业要提高政治站位，坚定信念、振奋精神、迎难而上，各主体责任单位及部门需要时刻保持危机感，强化“时不我待、分秒必争”的责任感和紧迫感，采取超常规措施，全力冲刺全年既定目标。同时，要不断提升工作标准，强化业务专业能力，确保工作始终处于高效运转状态，确保工作有进展、有成效。

• 要结合《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》，要对标年度各项任务指标，深入盘点、聚焦重点，逐项分析、强化措施、补齐短板，全力完成全年目标任务。

• 要针对经营工作着力点，逐项任务倒排工作计划；紧抓项目销售，制定销售策略，多措并举加快销售去化速度，贡献营收利润；做好项目交付工作，保证交付质量，提高交付率，加快资金回流；推进在建项目进度，逐个项目倒排工期，稳步推进项目建设；加快合作项目成果转化，持续推进合作项目及历史遗留问题的解决，实现存量资产盘活和资产处置收益。

• 要积极谋划新项目，深入了解市场，及时收集信息，要挖掘利润空间，把握时机，精准研判。要抢抓政策窗口期，认真研究政策、吃透政策、用好政策。积极尝试土地资本化、城市更新等方面的开发与利用，推动公司实现资源滚动开发。

• 要做好资金安排，盘点梳理投资和资金收支计划，做好现金流管理，保障资金流入。丰富融资渠道，寻找多种融资路径，同时推进实业公司征信评级等工作，进一步提升融资能力。

• 要持续推进降本增效工作，全面梳理经营成本及各项费用支出，科学精准施策，将“降本”“提效”相结合，优化成本结构，减少非必要开支，加快应收账款回收，要形成系统打法，确保资金高效回笼，进一步提升盈利能力和运营质效。

• 要进一步加强精细化管理，强化内部管控协同能力，加强组织考核力度，梳理总部及项目职责及管理流程，提升整体运营效率与管理水平；加强人才队伍建设，做好组织保障，建立人才梯队，提高团队管理调度能力。

• 要充分发挥党建引领作用，推进党建工作与生产经营深度融合，发挥党员带头作用、骨干作用和表率作用，讲大局、讲团结、讲担当， 提高党委决策水平，用工作成效说话，推动形成可推广复制的经验做法，以点带面形成辐射效应，全力以赴奋力冲刺全年任务目标。

• 要加强党风廉政建设，持续推进“以案三促”工作，持续推动“六大领域”等问题专项整治，深化党纪学习教育，打造企业廉洁文化。

• 要进一步强化风险防控，加快盘活闲置资产，清理应收账款，降低经营风险。做好税务、审计及法律风险管控，关注安全生产与质量管理管控，建立风险预防和控制基础，筑牢风险防控底线。

海垦实业公司党委班子成员、经营班子成员参加会议，总部各部门负责人、各二级企业班子成员列席会议。