省行副行长兼沈阳分行行长周波到苏家屯支行开展工作调研

        首先，周波走访了支行营业室，对网点员工进行了亲切慰问，对网点“五到三化”激励工程落地、手机银行“上甘岭”战役攻坚安排等工作进行了调研了解，肯定了网点的经营发展和员工的精神风貌。

       随后，苏家屯支行行长兴波就苏家屯区及支行基本情况、党建工作开展情况、前三季度经营情况和人员队伍建设情况等方面进行了汇报。分行人力资源部、财务会计部、内控合规部和运行管理部主要负责人对支行人力资源优化、经营发展、风险管控、内控案防、运营核算管理等方面提出了建设性的意见与建议。

       周波对苏家屯支行前三季度的经营管理工作表示肯定，指出支行要成分发挥城乡结合的区位禀赋，以党建为切入点开展业务合作，用党建赋能经营，激发自身内生动力，多元化开展场景搭建，实现支行高质量发展。同时，提出了支行要一以贯之地做到“六个坚持”。

       一是坚持党建引领。要坚持抓实抓细抓好基层党建工作，做好常规动作、规定动作，发挥好基层党支部战斗堡垒作用，实现党建全面开花，为业务发展赋能。

       二是坚持合规为本。要坚持把合规经营放在第一位，强化日常内控案防管理，压实履职责任，加强警示教育，深化排查治理，持续提升内控案防管理能力，为支行经营发展保驾护航。

       三是坚持风控优先。要坚持把风险控制作为重点工作，既要做好防范化解金融风险，又要关注安全生产、声誉风险隐患等易产生风险的关键领域，保障支行平稳运行。

       四是坚持严管厚爱。要坚持用严管加压、厚爱加力，做到激励和约束并重，从严从细从实加强内部干部员工管理，坚持“三个区分开来”，破解当前部分干部员工存在的不想为、不会为、不敢为的问题，激励广大干部员工敢担当、善作为。

       五是坚持质效并举。要坚持把客户拓展作为支行可持续发展的核心工作，围绕效益类指标提升，全力以赴做好客户扩容提质，加强对公、对私条线重点产品渗透，打好手机银行“上甘岭”战役，增强基础中收创收能力，实现量的合理增长和质的有效提升。

       六是坚持梯队建设。要坚持做好干部员工队伍建设，优化人才结构，以提升青年干部管理能力和客户经理综合素质为关键，深化落实“五到三化”激励工程，构建网点员工全链条发展路径，激发员工干事创业热情，夯实支行高质量发展根基。