10月21日，伊犁销售公司召开2025年工作务虚会，以贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神为指引，紧紧围绕公司“打造上规模、可持续、高质量的油气氢电非一流综合能源服务商”的发展愿景，聚焦“一流的文化、一流的管理、一流的队伍、一流的服务、一流的品牌和一流的业绩”标准，分析面临的机遇挑战，谋划“十五五”发展目标，深入分析2024年公司发展形势，探讨应对困难和解决问题的主要措施，研究提升公司高质量发展的途径和手段，商议2025年公司发展规划和思路，研究公司重点工作部署，统一公司经营管理关键要素和重大举措。会议由公司党委书记吴东先主持。
会上，公司三级正副职以上人员立足公司大局，逐一分析存在的问题与不足，深入剖析涉及公司发展的深层次问题，并结合实际提出解决的方法与措施，明确了2025年工作思路。公司领导班子结合分管工作和各部门汇报，深入分析公司经营发展中面临的主要矛盾、瓶颈问题和发展思路，直面矛盾问题，直指要害“痛处”，不谈“虚招”，只讲“干货”。
务虚会主要目的是研究和总结面临的问题，聚焦企业的发展方向，明确管理理念、对齐管理思路、统一思想，为明年甚至未来两到三年的整体发展战略打基础，定战略和目标，统一方向，研究措施，明确方案，落实执行。
会议最后，吴东先对公司未来的发展方向提出了三个方面的内容：一是市场趋势。能源转型不可逆，清醒认识柴油与汽油的逐步替代趋势，CNG、LNG仅作为过渡能源延长转型周期，电能终将全面替代传统能源。这就需要公司上下达成共识，深切了解我们现在所处的阶段。二是发展方向。稳固根基，首要任务是保证汽柴油销量稳定，维护市场份额，这不仅是企业生存之本，也是未来发展的基石，强化网点布局，确保未来十余年销售与利润的稳定性，加速氢电与非油业务拓展，创造新增长极。三是伊犁公司近几年的发展战略和方向。做好思想引领，双轮驱动，双机制保障以及人才强企。具体来说就是强化战略思维，整合资源，打造高效信息网络。重点发展非油与充电业务，实现多元化经营，完善合规与安全监管，建立现代企业治理及营销体系，构建人才保障体系，支撑企业发展。
公司领导班子成员，公司机关、片区三级副职以上人员及各部室业务骨干参加会议。
撰文：黄文骏
编辑：黄文骏
审核：李建梅