为认真落实城投集团三季度经营分析会精神以及公交集团“123450”总体方案的全年工作要求，系统总结三季度经营情况，全面理清四季度的工作重点和方向，紧盯全年目标任务，齐心协力，迅速行动，保质保量完成全年各项工作目标，西安公交集团于10月22日下午召开2024年三季度生产经营分析会。集团党委副书记、总经理赵重洲主持会议，党委书记、董事长翟长卫出席会议并讲话。
集团计划统计部汇报了前三季度集团经营业绩总体完成情况，通报各单位前三季度经营业绩排名；综合办公室汇报了前三季度集团公司重点任务进展情况，重点针对存在的问题提出确保全年任务完成的强有力举措；营运生产部汇报了生产组织情况，重点针对存在问题提出确保全年目标完成的强有力措施。
第二分公司、保修分公司、教育中心作表态发言，并针对性提出确保全年任务完成的强力举措。
党委副书记、总经理赵重洲在主持会议时强调：一是改革推动战略实施。要认识到改革不仅是任务，更是解决当前问题、提升工作效率的关键。二是持续优化服务工作。面对市场竞争和客户需求的变化，要求认真调研、科学决策，专业判断，灵活思考，给公交服务带来积极的变化。三是转型发展方向的探索。在转型的过程中，需要发挥现有优势，充分利用人力资源，重点关注如何通过转型发展来发挥劳动价值。确保今年的任务能够扎扎实实地完成，并为明年的工作优化打下坚实的基础。
党委书记、董事长翟长卫从“基本盘”、“实力盘”、“长期盘”对公交集团三季度工作亮点做了全面总结，从为民服提升和转型谋划发展两个方面指出了应该高度重视的问题，也对下一步工作从四个方面提出了具体要求：一是以坚决行动攻坚目标任务。集团上下要紧扣高质量转型发展主题主线，切实做到心中有数，针对存在的问题认真思考、刀刃向内、制定举措，多方发力确保圆满完成全年目标任务。二是以更强担当服务民生保障。各单位要聚焦主责主业，要做好“冬运”期间的运力保障工作，持续推进线网优化，服务好市民的基本出行需求。三是以更强决心提升转型质效。各单位要按照二十届三中全会的改革思路及精神，全方位通过业务布局促进企业高质量转型。四是以战略眼光谋划明年工作。集团上下要准确把握市场变化形势与国家相关政策走向，以“持续推动国有资本和国有企业做强做优做大”的要求，结合公交集团“123450”总体方案，科学谋划明年各项工作目标和思路，认真梳理现有业务，重点以项目建设、业务拓展、新兴产业、政策支持等为重点，尽量把工作想在前、做在前、干在前。集团各部室要发挥指导、服务作用，积极与上级有关部门、有关单位对接，争取更多地支持公交转型发展的有利政策，为明年高质量发展打下坚实基础。