10月17日、21日，陇南分行分别在成县、武都召开零售业务年末收官和旺季储备动员会。
会上，房金部、乡金部、网金部、个金部对三季度业务发展情况进行了分析通报，并提出了年末收官和旺季储备措施及目标。
徐永鹏副行长指出，今年以来，零售条线认真落实总行工作部署，既克服困难、提前研判，灵活调整经营策略，把消费萎缩、客户到店减少、风险多发等负面影响降到最低;又抢抓机遇、顺势而为，加快推动业务的线上化、数字化转型。同时，有序推进“五大行动”(零售信贷攻坚、资金稳固、中收提质、降本增效、客户深耕)，压实责任、提振士气、激发活力。全行零售优先的新零售2.0战略落地氛围更加浓烈，在“比、拼、进”的过程中，不断检验并体现了零售优先的战略成效。
徐永鹏副行长提对“2024年年底冲刺和2025年旺季开门红营销活动”提出五点工作要求：一是收好官。在收官的重要节点，各网点要进一步增强履职尽贵、担当作为的思想自觉和行动自觉，始终把“干”字放到第一位，对标对表外部监管考核和内部经营既定目标，扎实算好时间账、任务账，倒排工期，查缺补漏，固成果补短板保目标，务必对考核指标做到应提尽提。二是起好步。全行要高度重视2025年开门红各项筹备工作，围绕活动内容、经营目标、督导激励等方面，结合经营实际，科学制定2025年开门红活动及全年工作目标，实现营销方案和绩效考核紧贴业务发展需要，同时做好年底收官指标与开门红方案指标的有效衔接。三是谋好局。要统筹把握年内收官和旺季开局关系，高起点谋划好明年全年经营发展思路和重点工作，持续增强综合调度能力，继续紧盯重大决策和重点工作，不断提高经营指导的前瞻性和精准性；把上级行的政策文件读深悟透，全面准确地领会政策意图，坚持调研先行，突出问题导向，增强大局观、全局观，执行力。四是算好账。把业务账、风险账、收入账都算好，要一手抓基础、抓长远，一手抓合规、抓发展。要将风险内控、安全保卫、涉赌涉诈等工作牢记于心，常抓不懈，做到责任在肩。争取年末有个好的收官成绩，同时为旺季储备打下坚实的基础。五是开好门。抓资金储备，要全力吸收存款，做好大额资金规划。抓客户拓展与维护，通过客户拓展权益活动，扩大客群、扩大资金来源，做好规定性动作对现有客户进行深度维护。抓人才储备，组织内部培训，提升员工的专业素养，鼓励员工考取相关的专业证书，报销部分费用，提高员工的积极性。
各县支行行长、零售副行长，网点负责人、客户经理，房金部、乡金部、网金部、个金部相关人员参加了会议。