2024年10月21日，佳木斯中心兴财支行为进一步提升客服经理队伍的凝聚力和向心力，持续加强客服经理队伍建设，在网点范围内启动开展2024年“客服经理关爱日”活动。
一、思想关爱，筑牢暖心堡垒
兴财支行加强党组织建设和客服经理队伍建设，日常组织员工学习符合时代要求的金融政治课程，提升员工政治素养；开设团队结对子帮扶机制，帮助新员工得到快速提升；积极落实省行激励政策，鼓励青年员工多专业持证，在岗位上发挥自身优势。
二、工作关爱，凝聚暖心合力
兴财支行组织基层员工谈话会，听取员工心声，征集相应的生活工作建议需求，为员工办实事；强化新流程和智能技术运用，减轻网点事务性工作压力；以科学排班、轮值大堂等方式，优化网点劳动组合，让员工休息时间得到充分保障，切实提升员工满意度。
三、成长关爱，注入暖心源泉
兴财支行注重人才培训培养，组织“师带徒”活动，由老师傅向新徒弟传授经验，助力新员工为成为业务能手；同时树立先进典型标杆，积极宣传优秀客服经理先进事迹以及学习心得，建微信群互相交流学习，营造热烈的活动氛围。通过发挥榜样作用，带动该行客服经理锤炼自身综合素质。
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