为贯彻分支行2024年对公客户经理新版管理办法，2024年10月，西四支行正副职组织全体对公客户经理针对机构部下发的2024年第二季度客户经理核心包得分明细《2024年对公客户经理履职评价办法》以及《北京市分行网点对公客户经理管理细则》进行整理，从分行考核的六个维度进行分析，把每位对公客户经理重点得分项和失分项目进行分点计算。
经过激烈的探讨，客户经理针对六大模块中部分得分提出了疑问，部分问题已经对比分析找到解决方案，将未解决的问题记录再册后续反馈给分支行辅助解决。
通过本次会议，西四支行对公客户经理团队学习二季度分行新定制的考核办法，并深入分析自身得分的长短板，在后续考评中能扬长补短，快速适用分行新定制考核办法，争取在后续季度考核中取得满意成绩。