10月20日下午，省分行召开人民币大中型贷款郑州地区二级行约谈和客户会商会，省分行左金辉副行长、马啸峰资深副经理，公司业务部负责人及行业各科科长，郑州地区8家二级分（支）行对公主管行长、公司部经理现场参会，会议由马啸峰资深副经理主持。
公司业务部宋冬梅高级客户经理通报了6家被约谈行人民币大中型对公非贴贷款新增情况及制造业中长期完成情况。
金水、铁路、绿城、自贸区、直属、营业部6家被约谈行围绕10月当月及四季度末人民币大中型对公非贴贷款预计较年初新增数、距离计划缺口数、五张清单客户梳理情况、缺口改进提升措施、完成计划需解决的问题等方面依次发言，期货城、郑港支行围绕辖内决定市场份额且同业占比差距大的客户情况进行了汇报。
马啸峰资深副经理对6家被约谈行进行了点评，对8家郑州地区二级行重点客户营销推进进行针对性指导，并就贷款投放提出三点建议：一是要正视差距。目前人民币大中型对公非贴贷款新增与目标计划存在较大差距，计划是刚性目标，各行要积极行动，减少缺口，不折不扣的完成。二是要抓住重点。各行要围绕五张清单，多策并举，真抓实干，一方面从五张清单中找补充缺口项目；另一方面从五张清单推进中找到解决问题的方式和方法。三是要活在当下。坚持“有解思维”，解决推进中的问题，要先易后难，要聚焦项目储备发力，抓有效储备；要聚焦重点项目投放发力，抢抓一批年底前能投放上量的重点项目。
左金辉副行长在总结讲话中强调，一是省分行对公委要建立郑州地区8家二级行对公业务通报考评的“赛马机制”。要跟自己比、跟同业比、跟郑州地区整体和全省比，重点围绕今年年底和明年一季度进行考评通报，突出郑州地区各行干和不干不一样、干多干少不一样；二是郑州地区各行要认清当前面临的严峻形势，要埋头苦干，全力以赴缩小差距，尽快扭转同业落后的局面；三是以客户为中心，依托公司部下发的五张清单，要围绕重点客户、重点项目发力，持续加大对存量客户的挖掘，加快对同业差距大的客户拓展，加大对新客户、项目的营销突破。最后围绕对公业务发展和队伍建设给各行主管行长布置了三道思考题，第一是如何让二级行的支行一把手将更多的精力放在对公业务发展上；第二是如何让对公条线客户经理收入提高、成长和进步加快；第三是如何让年轻的员工更愿意干对公业务。