2024年10月17-18日，2024中国服装大会在江苏常熟隆重举行。
10月18日，中国服装协会会长陈大鹏、副会长焦培、秘书长屈飞、副秘书长侯亮，江苏省服装协会会长龚慧娟一行考察了苏州市服装业商会创会会长单位、苏州拉波尼服饰有限公司。受到了拉波尼服饰有限公司董事长陈开恩、总经理林玉芳的热情接待，苏州市服装业商会会长陈斌、副会长陈志刚、党支部书记何振球陪同考察。
苏州拉波尼服饰有限公司是一家全球布局的服装制造企业，在国内外拥有7个生产基地，借助数字大脑保持上下游制造环节的协同效率，为众多羽绒服品牌提供高效生产服务。被波司登授予“2023年度战略合作贡献奖”。
陈大鹏会长一行首先来到公司3D数字样衣资料库。陈开恩边用PPT介绍3D设计，边进行讲解。他说数字化主要从三个方面去考虑。第一是考虑保持一致性，第二个是考虑跨部门、上下游协同性。第三个是考虑高效性。
服装是一个时尚产业，变化很快，每一年的款式基本上都会有深刻的变化。我们在做产品研发的时候，过去解决方法是设计师设计、制版师制版，然后样衣工做样衣。
现在这些环节可用数字化解决，主要做了以下三个方面：
第一做商品的数字化，通过软件系统，把商品数字化，存储在数据库里，然后这些资料可以快速的从设计端传递到技术端，然后再传递到生产部门。
第二把这些商品部件化，就是通过软件，把衣服拆成很多的部件，然后再把部件进行分类，归拢，让所有部件都有代码。在做新的设计的时候，只需要把几个部件叠加起来，很快就能出款。
第三把每一个部件，制作成工艺指导书，翻译成不同的语言，在不同国家生产基地设计制作时，就不需要派很多翻译。
数字化很重要的一点就是一定先把基础的工作做好：怎样把产品拆了，再归拢起来，数字化以后就是一致性的东西，但是应用是多元化的，多场景的。所以基础的东西要长年累月地去做，你的数据越多，你的舞台就越扎实。
陈开恩介绍，走信息化、数字化，智能化这条路，拉波尼是从2017年就开始做的，信息化之前，重心是放在智能设备和智能自动化上，2017年开始做的时候，信息化已经成为我们的聚焦点，国家也在力推信息化。
当时开始做这件事的时候，有很多第三方的服务商，第三方的软件会过来推荐给我们，当时我们本身也是小白不懂，只能看PPT，看各家的PPT，但是当时我们的要求比较高，要各个系统都要打通，从PDM到ERP到WMS，但是最后落地的结果是都没能打通，各个跨系统的东西都导不过来。所以起步要求不能太高。
现在我对公司的软件TI部门的开发人员说，做一个东西，首先要围绕顶层设计去做产品开发。第二一定要站在用户的角度考虑。第三做软件系统，一定要把路线图画出来，就是把产品的架构做好，路径定好。
以前我们搞智能化，就是找第三方买，我觉得买一个软件几百万，就应该能要的都要。今天不一样了，我只要你最核心的那一块，然后开放源代码给我，我们自己内部搞。
因为你要他又要高质量又要全面，他做不了。另外一个我觉得我们的做信息化、智能化，也要量力而为，一步一步的发展。我们的员工对数字化、智能化的东西，热情不高，因为我们这个行业里面很多人都不是大学生、高中生，他没有看报表的习惯，你要叫他去看电脑里面的分析，很难，这个需要团队的培养。
另外一个就是，我觉得做数字化、智能化一定是为了能够落地，为了提高效率，所以我认为有什么样的团队，他们的能力达到什么程度，你再去推进，才能让他适应数字化、智能化。
数字化建设我觉得是应该要长年累月的去做的，前期就是数据的采集，然后是分析，后面才是应用，我觉得采集应快做，多做，越多越好。而数字化分析，需要人才，需要培养，应用更是要建立在围绕自己本企业的产品特点，你的客户特点、市场特点等等，要符合企业的定位。
陈大鹏会长一行又实地考察了样衣车间，他对拉波尼服饰以数字技术集成为基础，以数据要素融通为驱动，全方位、全链条重塑业务场景与经营决策，引领数字化、智能化向产业链价值深处扎根。给予了高度评价。他指出，传统的增长方式、发展路径和模式已经到了瓶颈，产业需要以全新的方式提高效率效益、提高全要素生产率、提高发展质量。拉波尼服饰的实践为服装行业做出了榜样，值得全行业学习。
服装行业未来无限可期！